由于许多千禧一代难以拿出现金购买他们的第一套房子，许多其他人正在寻求购买他们的第二套房子。 Summer直接针对后者。
即使对于那些足够富裕到考虑第二套房子的人来说，这种购买仍然存在巨大的成本和风险——足以完全阻止他们搬家。第一世界的问题，但仍然存在问题。
Summer 试图通过在购买模型之前先试一试来降低许多这些障碍。
以下是它的工作原理：
对第二个家感兴趣的人们可以在 Summer 上浏览房屋，也可以与初创公司共同购买房屋（在 Summer 经营的市场中）。该公司以全现金方式购买房屋，但 Summer 会员支付 20% 的可退还费用，并根据他们想要在家中度过的时间支付每月订阅费用。
因此，假设一名夏季会员想要在家中度过 90 天。 Summer 计算房屋每晚的价值，就像它在 Airbnb 等家庭共享平台上一样，并将其拆分为当年的每月付款。然而，这家初创公司也考虑了高峰旅行时间，因此七月在汉普顿的三周可能比冬天的三个月占用更多的“订阅信用”。
Summer 给了该成员三年的时间来决定他们是否要购买房屋。如果他们这样做，Summer 会将 100% 的预付款和 50% 的每月付款用于购买房屋。如果没有，Summer 将全额退还 20% 的首付。
当会员不在家时，Summer 将承担该空间的所有运营和维护费用——从家具到清洁再到维修——并将其列在 Airbnb 上。在租赁期间，租金收入的 100% 归于 Summer。如果会员选择购买，Summer 描述了签订收入分成协议的选项。
夏季上市
也就是说，现在谈论从会员转变为所有者还为时过早。 Summer 刚刚推出测试版，在四个市场有七套房屋，目前有四套房屋在平台上居住和预订。
该公司主要通过租金赚钱，但也可以通过房屋增值和会员订阅收入来赚取收入。
Summer 由 Paul Kromidas 和 Woods Buckley 创立，他们在 Summer 开始之前曾在 Airbnb 共度时光（Kromidas 领导了 Airbnb Luxe 的创建）。
该公司与贷方合作处理购房事宜，并已筹集了 1340 万美元，由 QED 领投，Lightspeed Ventures、1Sharpe Capital、First Minute Capital 等参投。
Kromidas 和 Buckley 认为 Summer 面临的最大挑战是教育市场。
“当你和人们谈论他们对房地产交易的感受时，会有很多不信任，”克罗米达斯说。 “他们总是有一个关于糟糕经纪人或糟糕交易的故事，而且总是有这种’拔掉我的头发’的时刻。当人们第一次听说我们时，听起来好得令人难以置信，这并不一定有助于克服信任障碍。但是，当你剥开洋葱时，你开始意识到它是它最好的部分，没有任何负面影响。随着人们了解得越来越多，这个灯泡时刻开始发生，他们意识到‘嘿，这对我来说实际上是一笔划算的交易’。”
原文： https://techcrunch.com/2022/06/07/summer-launches-to-let-you-try-before-you-buy-a-second-home/