去年，为埃及和摩洛哥传统零售商网络提供服务的食品和杂货 B2B 电子商务和分销平台MaxAB 分两期筹集了 5500 万美元的 A 轮融资；后者伴随其收购总部位于摩洛哥并由 YC 支持的 WaysToCap。这些举措表明 MaxAB 雄心勃勃地主宰埃及和北非的 B2B 零售和电子商务市场，其中包括Cartona和陷入困境的Capiter ，其他在过去一年中筹集了大量资金进行竞争的参与者。
由于对食品和杂货的需求不断增长，为了继续增长并推动其在 MENAP 地区的扩张，MaxAB 筹集了更多资金，这一次是 A 系列前的 4000 万美元。
尽管比去年的高额融资要小，但 CEO Belal El-Megharbel告诉 TechCrunch，就估值而言，前 A 轮融资既不是下跌轮也不是平轮。他还指出，该公司筹集了新资金，不是因为它需要资金，而是因为“我们相信，我们拥有的资本越多，我们就能越快利用很多机会。”资产重的 MaxAB 总共筹集了超过 1 亿美元。
小型传统零售商是整个非洲快速消费品行业的支柱。对于整个非洲大陆的大多数 B2B 电子商务平台来说，杂货是他们帮助零售商从供应商处采购的众多消费品之一。对于 MaxAB，这是它的最佳选择。自 2018 年推出以来，MaxAB 已在埃及和摩洛哥卡萨布兰卡的食品和杂货供应链中将供应商与超过 150,000 家独特的传统零售商联系起来，在此时间内交付了超过 250 万份订单。
MaxAB 对其产品提供深入而不是广泛的看法也延伸到它如何看待地理扩张。在扩大其在埃及的 B2B 杂货配送三年多后，它打算利用其网络和与当地和跨国供应商的关系，推进全面分销到摩洛哥，摩洛哥目前占 MaxAB 业务的 10%，并通过2023 年底。
该公司估计，仅在埃及和摩洛哥就有超过 750,000 家夫妻店需要其服务。与此同时，由于政府推动非正规部门数字化以及快速消费品愿意探索新的商业模式，沙特阿拉伯也具有吸引力。
“我们正试图为杂货店提供更多服务，因为它们是我们在进入其他供应链之前经营的经济基础。想想亚马逊；在增加另一个类别之前，他们一直卖书八年。这就是我们喜欢遵循的思想流派，”与Mohamed Ben Halim共同创立 MaxAB 的首席执行官说。 “在埃及，我们专注于启动杂货供应链，我们将利用从中获得的经验在多个市场推出。在各个市场推出杂货供应链比在我们的核心市场推出电子产品更容易，因为它只是一种完全不同的商业模式，我们必须从头开始重新学习。”
MaxAB 的另一个增长点是去年推出的金融科技业务，该业务利用其庞大的商户和运营能力进行现金收款。其提供金融服务的进入方式与竞争对手不同；它推出了账单聚合产品——自年初以来交易价值增长了 5 倍——而不是许多 B2B 电子商务平台首先向商家推出的 BNPL 产品。
不过，MaxAB 很快就涉足了流行的 B2B 金融科技类别。上个月，该平台为其商家群推出了一种营运资金产品。然而，与另一家位于撒哈拉以南非洲的 B2B 电子商务平台Wasoko一样，MaxAB 选择不通过债务融资来扩大其部分业务。根据 Careem 前总经理 El-Megharbel 的说法，MaxAB 目前获得了大量供应商信贷，这有助于它在不增加债务的情况下为营运资金提供资金，至少目前是这样。 “而且由于现在购买，以后付款的产品还为时过早，我们仍然可以通过股权进行一些融资，而无需支付我们在短期内不会使用的债务，”首席执行官补充道。
MaxAB 的股权融资包括令人印象深刻的新投资者名单：ADQ 的风险投资平台 DisruptAD； 英国国际投资公司（BII）；以及总部位于门洛帕克的私募股权公司 Silver Lake——这是它对非洲初创公司的任何形式的第一次检查。 Silver Lake 通过其与 Mubadala Investment Company 的长期资本战略进行投资。
“我们一直为我们吸引顶级投资者到该地区的能力感到自豪。从历史上看，自从我们的种子轮融资以来，我们总是至少有一家 VC 首次投资埃及、北非或非洲，”El-Megharbel 谈到投资时说，他提到了 4DX Ventures 和 Flourish Ventures 等公司。他们与其他现有投资者 Beco Capital 和 Africa Platform Capital 一起参与了这一轮融资。
MaxAB 是埃及 B2B 食品和杂货用品电子商务平台，由Tage Kene-Okafor获得 4000 万美元，最初发表在TechCrunch上