对于初创公司和投资者来说，一片乌云正在形成。大公司已经宣布他们将减少对初创公司的投资； Y Combinator 建议创始人扩展他们的跑道；顶级风险投资家都在鼓吹初创公司必须生存下来才能茁壮成长。
虽然很容易陷入普遍的厄运和悲观情绪，但投资者必须专注于最重要的事情：创始人。世界状况将使掌舵的人感到紧张并寻求额外的支持，尤其是从他们的投资者那里。
一段时间以来，我们一直在看到向价值驱动型投资的转变，现在是将您的价值观付诸行动的时候了。自然，投资者会有自己的问题需要解决，但忽视创始人的需求将会付出更多的代价。
投资者现在比以往任何时候都必须证明一致性、透明度和寿命。随着经济下滑，他们必须优先考虑人，而不是利润。以下是一些关于如何最好地帮助您的创始人度过这个艰难时期的提示。
紧缩政策要求投资者更加关注他们的创始人，而这只会有助于改善关系。
一致性：成为你的创始人熟悉的投资者
你的创始人选择你是因为你带来了什么，包括你的经验和你的沟通方式。当道路变得崎岖不平时，你应该向他们保证你仍然是那个人。
你行为的意外变化可能会吓到创始人，让他们觉得你不信任他们。如果您采取了不干涉的方法并鼓励他们做出自己的决定，请不要突然开始进行微观管理。同样，如果您通常只每月与他们联系，请不要开始要求每周开会。
判断最能为您的创始人服务的互动量。我们的一家公司目前正在结束一轮融资，我没有追逐他们的更新，而是简单地给创始人发了消息，“嘿，我知道这很难。如果你需要我，我就在这里。”如果他们需要伸出援手，我会把球放在他们的球场上。