金融科技行业目前面临着几个宏观经济问题，包括全球经济通胀、生活成本飙升、公司裁员以及可能出现的衰退，更不用说乌克兰战争了。所有这些因素导致金融科技并购退出在 2022 年第二季度 下降了 30% ，这是自 2020 年第三季度以来的最低点。
这不是第一次经济环境如此迅速恶化。但是当我们看行业的整体表现与往年相比时，目前的低迷并没有太大的不同。在此期间，创始人可以做些什么来帮助他们的公司繁荣发展？
聘请高绩效人才
不断恶化的金融环境导致领先的金融科技公司暂停招聘或裁员，以避免成本超支。该行业 5 月份裁员 1,619人，而今年前四个月为 440 人。
人员流失也影响了乌克兰的创业生态系统。自俄罗斯入侵开始以来，该国超过十分之一的创业员工不得不离开他们的公司，从那时起，拥有多达 5 名团队成员的企业数量有所增加，而拥有更大团队的公司正在减少。
几乎每个创始人都同意裁员是在危机时期做出的艰难但必要的决定，因为工资支出可以重新用于增长或维持跑道。但是，如果您放眼长远，并放眼当前的低迷时期，如果您能留住专业人才，您的创业公司可能会有更高的生存机会。有时，雇用新员工可以带来新的视角，可以帮助您发现公司内部的问题。
乌克兰拥有庞大的人才库，目前有数千名专家正在寻找一个令人兴奋的项目加入。因此，当您面对这场危机时，与其拼命应对，不如将其视为一个利用分散的高绩效人才来加强公司实力的机会。
开发并证明您的产品质量
危机也是机遇——你只需要仔细观察就能发现金蛋。危机让创始人有机会专注于打造强大的产品，因为这样的时代通常会突出需要可行的长期解决方案的问题，而初创公司可以低头打造而不是专注于持续增长。
残酷的事实是，艰难的市场也清理了数百家初创公司，而没有可靠的产品使市场混乱。这使顶级公司有机会开发更广泛的产品和服务。
制定坚实的战略
为了可持续地经营企业，创始人必须指导业务发展并妥善管理风险。这就是为什么在危机时期，专注于制定可靠的商业战略和产品的初创公司通常会从那些没有这样做的公司那里赢得市场。
我知道当有如此多的外部因素影响您的公司时，很难专注于制定战略。但事实是，与冬眠的公司相比，专注于加强业务计划和巩固战略的公司更有可能反弹并变得比以前更强大。
个人和企业通过管理他们的资源、分析他们所处的情况以及识别潜在的机会来在危机面前茁壮成长，而不管他们周围有多少噪音和混乱。
艰难时期让设定远大目标的团队重新充电并从不同的角度看待事物。例如，您可能会像自己一样：产品的独特主张是什么？我们可以做些什么来充分利用当前的市场？当市场复苏时，我们能做些什么来将我们的产品推得更远？
尽管遇到了所有的挫折，但在危机期间，创始人可以通过遵循三个规则在业务中脱颖而出：加强员工队伍，开发更好的产品，并努力巩固业务战略。虽然这些不是解决所有问题的法律或灵丹妙药，但我发现它们在困难时期非常有效。