组建新的软件团队在很多方面都很容易出错，包括：
然而，在这里我们将重点讨论团队组建过程中最重要且经常被搞砸的方面之一——团队名称。
让我们回顾一下如何避免为团队命名不当的常见陷阱。
名字意味着什么？
假设您有一个拥有良好使命的团队（这次演讲对于制定高质量的团队使命具有很好的启发作用）。
现在，你已准备好为新团队命名，而这正是事情通常出错的地方。即使你的团队使命很宏伟，命名也可能适得其反。一个好听的名字：
- 阻止任务蔓延
- 让 80% 的组织能够立即以正确的方式解决 95% 的问题
名字暗示使命
名字是很难改变的。任务写在没人看的文档里，而名字却活在脑子里。
团队名称过于宽泛很容易导致后续任务的扩大。当被问及是否应该扩大团队任务范围时，人们总是会说：“毕竟我们是_____团队！”
人们常常会略微提升自己公司名称的范围，使其比使命更具雄心。然后，随着时间的推移，两个提升了使命范围的团队最终会认为他们都拥有一些热门的新技术领域。
然后人们开始激烈地争斗。
好的团队名称不会与任何其他团队重叠，也不会允许所有权发生重大变化。
团队名称是路由器
大型组织中的人们要花费数千小时才能找到合适的 Slack 渠道来获取所需答案。向合适的团队提问、为项目和事件找到合适的人员，以及所有其他的流程安排活动，如果涉及到数百或数千人，就会耗费巨资。如果团队命名得当，那么每次有人需要弄清楚谁负责什么时，就能大大提高效率。
在涉及路由的团队命名中，存在几个重大失败：
- 模棱两可的名字会让每个人都感到困惑。这会导致效率低下，问题变得棘手，而且团队经常被排除在讨论之外。例如，蓝队如果人们不把他们带进 Redis 的讨论中，就会很生气。天哪，他们可是 Redis 的拥有者！好吧，他们被称为蓝队，谁会知道呢。
- 名字太宽泛会让人把所有东西都扔给你。如果你给自己起个像“平台团队”这样的名字，那么当所有可能的问题和其他人不想做的事情都发给你时，不要感到惊讶。
示例
让我们通过一个例子来验证这些想法。让我们创建一个具有以下属性的虚拟团队：
- 其核心任务是拥有 Widget A 的垂直功能片段
- 它拥有区域 B 和 C，这两个区域是微小的前端基础设施库，与其核心任务无关。
以下是好的和坏的球队名称。
坏的
- “小部件”——另一支球队拥有一个小部件。3…2…的地盘争夺战
- “前端体验”——恭喜，你现在拥有了别人不想要的每一个像素。
好的
- “部件 A” —— 一目了然。B 和 C 的路由存在舍入误差。
- “ABC”——如果你必须的话，但简洁胜过聪明。
最后的想法
团队通常希望避免使用范围狭窄的团队名称，以便将来能够扩展。他们还会声称，这能让他们更广泛地思考问题空间。然而，一般来说：
- 以后您可以随时扩展团队名称。将更改名称作为团队任务扩展的必要条件，可以防止意外的范围蔓延。
- 许多团队后悔从一开始就将范围定得太宽，因为他们发现他们无法完成这个范围，但他们得到了所有随之而来的支持和问题。
- 那些思维广泛的人大多都会这么做。
团队名称就像一份契约，定义了每个人的职责。在软件组织规模扩张的过程中，预先设定好团队名称至关重要。
原文： https://staysaasy.com/management/2025/07/06/team-names.html