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嗨朋友们，
看《写的段落》成长是多么疯狂的事情。我们今年开始时有 4 人，明天我们将有 18 人全职。
大部分招聘都是围绕我们的高中产品 Liftoff 进行的，我们下个月将开展一个队列。名额仅限 50 名学生。如果您认识应该申请的高中生，请告诉他们在此处输入他们的详细信息，我们将发送有关该队列的信息。
我们还有多个职位空缺。我们正在寻找 (1) 我们高中项目的产品总监，(2) 我正准备推出的How I Write Podcast的播客制作人，以及 (3) 与我们一起工作的参谋长高管团队。
这是我们所有的空缺职位。
电子表格领导
Harry Snyder 在他家的街对面开了第一家 In-N-Out 汉堡店。他可以从客厅的窗户看到得来速线路。晚上餐厅忙的时候，他经常关掉电视跑过马路去厨房帮忙。
食物很便宜：一个汉堡包 25 美分。一个芝士汉堡30美分。为了保持低成本，斯奈德对除了食品质量之外的所有事情都很节俭。
斯奈德的哲学与他的竞争对手不同。虽然像麦当劳这样的竞争汉堡店选择特许经营，但 In-N-Out 仍然是家族企业。 In-N-Out 没有对吉祥物广告发疯（麦当劳有麦当劳叔叔，汉堡王有国王），而是依靠口耳相传。
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第一个进进出出汉堡 |
其他连锁店为了规模而牺牲了食品质量。当 White Castle 从新鲜肉饼转向冷冻肉饼时，In-N-Out 将其“永远新鲜，永不冷冻”的理念加倍。虽然其他连锁店提前制作汉堡以满足需求，但 In-N-Out 只是在客户明确订购后才开始制作汉堡。虽然竞争对手使用化学品使他们的面包上升得更快，但 In-N-Out 仍然使用需要数小时才能上升的海绵面包。
斯奈德的哲学归结为一个想法：他专注于质量，而他的竞争对手则专注于电子表格。
世界的电子表格化出现在食品工业之外。你可以在电子表格架构中看到它，效率比美感和装饰更重要。你在电子表格酒店看到它，前台的人几乎都睡着了，欧陆式早餐的几乎所有食物都是加工过的垃圾。看看苹果。他们已经从创新产品转向创新支付计划和定价策略。似乎MBA们现在在那里负责。
你敢说，“好东西太贵了”，In-N-Out 是一个关于如何在保持低价的同时保持质量和善待他人的案例研究。
In-N-Out Burger 之所以能成为今天的样子，是因为 Snyder 是电子表格信息的，而不是电子表格驱动的。他通过我们现在都认为理所当然的得来速麦克风之类的发明节省了成本（是的……In-N-Out Burger 发明了得来速麦克风）。斯奈德还保留了一份简朴的菜单。加倍购买汉堡和薯条意味着他不需要花钱购买新设备或培训员工烹饪新菜单项。
毫无疑问，这两项节省成本的举措都出现在了电子表格上。
但与当时的其他快餐店不同，Harry Snyder 从不吝啬食材。当一辆送货卡车装了一包糟糕的洋葱时，他立即解雇了供应商。虽然只有少数人会注意到这个具体的错误，但 Snyder 对食品质量的坚定不移的奉献让 In-N-Out 获得了狂热的追随者。
每个关心质量的公司都应该问：“我们优先考虑哪些没有显示在电子表格上？”
有一个创意周，
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