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变得太大的代价

Posted on 2025-03-26

有一天早上,当我一边喝咖啡一边看新闻时,我偶然发现了The Verge 上的这篇文章,其中评论了有关苹果考虑在 Apple Watch 中添加摄像头和人工智能的传言。我没有 Apple Watch,我也不打算拥有 Apple Watch——我已经拥有了一款非常适合我的手表——所以我并不真正关心苹果计划在他们的手表上添加什么,但我发现这个消息很有趣,因为它让我思考一些无关紧要的事情:公司规模在什么时候会成为一种负担?

正如我多次说过的,我是一个无名小卒。我坐在这里,专注于我自己的事情,运行我的小副业项目,试图做出一些人欣赏的东西。如果我纯粹是偶然地创造出可供 10 万人使用的东西,从我个人的角度来看,这将是非常疯狂的。如果我要创办一家年收入 100 万欧元的企业,那将改变我的生活。

现在将这些数字放在苹果、微软或谷歌的背景下。 2024 年,苹果的收入约为 3900 亿美元,谷歌约为 350 亿美元,微软为 260 亿美元。100 万美元相当于微软收入的 0.0004%,相当于苹果收入的 0.0002%。对于这样规模的公司来说,改变我生活的事情甚至不是舍入误差。那么,当你这么大的时候,是什么推动了这一切呢?

兰博基尼 2024 年的销售额略高于 30 亿美元,不到苹果同年销售额的 1%。他们最近的硬件实验 Vision Pro 已售出约 30 万台。即使每一款都已售出并以 4000 美元的价格出售,这仍然“仅”是 12 亿美元,即苹果收入的 0.3%。到那时,我们是否会想知道为什么还要费心投资这样的产品?

不要误会我的意思,我知道这是有道理的,但当你达到那个规模时,与现有的相比,你所做的几乎所有事情都注定会失败。

YouTube 每月有 27 亿活跃用户,全球近 20% 的人口是 iPhone 用户,每月有 2 至 30 亿人使用 Meta 产品。这些数字如此之大,以至于目前几乎没有什么可以对这些公司产生影响。

维基百科有一个页面列出了至少拥有 1 亿活跃用户的社交平台列表,这很有启发性。看看那些日期和公司名称。就美国而言,十多年来基本上没有任何新事物达到这样的规模。唯一接近的产品是那些已经很庞大的公司推出的产品(例如 Threads),但我认为这些产品甚至都不是成功的产品。他们之所以能做到这么大,是因为他们被迫接受现有用户的青睐。

这是一个如此奇怪的情况,它说明了为什么,例如,谷歌有这么多死产品。如果你在谷歌,你可能会在此时推出任何东西,但当你将它与现有的和成熟的产品进行比较时,它很可能会被认为是失败的。我知道谷歌杀死这么多产品还有其他原因,但仍然如此。

不管怎样,看看景观如何演变会很有趣。我个人对目前在大型科技世界中所看到的并没有什么启发,但也许这只是我个人的看法。


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原文: https://manuelmoreale.com/the-cost-of-getting-too-big

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