随着预算收紧，领导者感受到了节制支出的压力，技术团队也不例外。许多公司在大流行期间对云进行了大量投资，现在正在寻找优化资源的方法。
根据最近的一份报告，多达81% 的 IT 领导者已被其最高管理层指示减少或停止云支出，这占IT 预算的 30% 。对于 CIO 和其他技术领导者来说，这是评估他们的云和 IT 预算和使用情况的关键时刻。
虽然放弃云优先战略转而支持本地或混合基础设施是不可取的，但可以显着减少云支出。 Databricks 最近将我们的云总支出削减了 25%，我们正在跟踪将 SaaS IT 总支出减少 30%。我们通过使云支出数据民主化来实现这一目标：通过提供对团队支出地点和方式的可见性，我们能够弯曲成本曲线。
以下是我们用于成功削减云支出的框架、团队学到的知识以及领导者如何将数据民主化纳入他们的云支出战略。
第一步：了解账单
关于云支出，第一步是通过成本分配标记清楚地了解您支付的费用。这说起来容易做起来难——单独标记一个云供应商账单是一项重大任务，因此多云组织会发现此步骤可能要复杂和耗时两倍或三倍。但输出是有价值的：这种方法——以及你可以用它收集的数据——提供了三个显着的好处。
不要轻率地做：减少云支出必须更多地是关于优化长期投资回报率的预算，而不是短期成本削减。
首先，它提供了每个资源的所有者、它支持的功能以及团队使用和支出的可见性。其次，它使您能够以不同的方式查看您的支出，例如按服务类型、云、数据库、网络或部门组织数据，或者查看逐月趋势，以了解模式。
第三，在成本分配标记上投入时间可以构建基础设施来自动标记未来的费用并轻松地持续理解账单。
第 2 步：利用您的新视野获得折扣
既然您对云账单有了足够可靠的可见性，请研究可以削减的地方并利用供应商的本地工具来这样做。
这里的目标是在计算时间范围、高利用率和折扣优惠之间取得平衡。这种方法取决于规模经济或确保团队真正从他们的工具选择中获得最大收益。
接下来，确定满足您需求的最便宜的选择。无论是调整时间（在更便宜的时间范围内扩大规模，如周末）还是地理（云提供商通常对某些地区收取额外费用），都有多种方法可以解决这个问题，但根据您的路线图或工作流程，可能存在隐藏的挑战。例如，您可能希望利用更具成本效益的区域进行测试，但您的产品必须在您将要部署它的区域运行，因此有条不紊地执行此操作。
削减云支出？ Consider sharing your bill data internally由Walter Thompson最初发布于TechCrunch