正如一家公司的成功不应为其垂直行业的同胞蒙上光环，一家公司的裁员并不完全意味着其竞争对手同样被搞砸了。相反，我认为特定初创公司内部的变化可以用作其更大市场的基准问题；换句话说，我们可以用微观来更好地理解宏观。
考虑到这一点，我想谈谈 MasterClass 决定在所有团队中裁员 20% 的员工，大约 120 人。首席执行官 David Rogier 在 Twitter 上表示，裁员是为了“适应不断恶化的宏观环境并更快地实现自我可持续发展”。换句话说，这家出售名人授课课程订阅的公司正在寻求运营纪律，需要裁员才能达到目标。
裁员将焦点放在 MasterClass 背后的前提下。当我在 2020 年 3 月第一次报道这家公司时，我被它的抱负学习所吸引。
[MasterClass]还触及了公众对名人如何思考和工作的与生俱来的好奇心。 MasterClass 通过提供从根本上对“数字化”没有意义的课程，稍微推动了这个想法。想想高接触运动，比如小威廉姆斯的网球课或斯蒂芬库里的篮球课。或者只是 RuPaul 关于自我表达和 Neil deGrasse Tyson 关于科学思维和交流的一般性的高谈阔论。
尽管拥有华丽的明星阵容，MasterClass 并不出售访问权限，而是出售查看某人工作日记的窗口。名人不会每天与学生互动，有时甚至根本不会。
大约一年后，我在试图提取 MasterClass 的突出地位对教育科技意味着什么时，又回到了这个想法。 Fiveable 创始人 Amanda DoAmaral 当时表示，MasterClass 提高了所有 edtech 内容质量的标准，而 Toucan 创始人 Taylor Nieman 指出，MasterClass 面临着同样的问题，“就像许多其他试图从人们的时间里偷走时间的消费产品一样。忙碌的日子。”
那么什么是大师班？教育技术质量的高标准？还是更具教育意义的 Netflix？