2022 年的危机是继互联网泡沫和大萧条之后互联网时代的第三次重大科技衰退。
许多专家正在向创始人提供如何度过这场风暴的建议。尽管此建议具有广泛的帮助，但我们必须考虑到自上次重大调整以来已经过去了大约 14 年，我们行业中很少有人积极经历完整的经济周期。因此，重要的是要记住，好的建议是量身定制的、具体的，更重要的是，要结合上下文。
每家公司都是独一无二的，面临着不同的情况。经济低迷对每家公司的影响都一样吗？不是。有些公司的资产负债表比其他公司更有利吗？是的。有些公司即使在困难的情况下也能筹集到资金吗？绝对地。
应对经济低迷的最佳建议应基于您的跑道长度和您的业务效率。跑道属于以下三类之一：
- 两年或以上；
- 一到两年之间；
- 一年或更少。
每个人的相应策略将分别是“保持积极进取”、“无情地优先考虑”和“时间调整”。
编者注： TechCrunch+ 收到了对这封信的作者Mike Volpi的采访记录——包括其中包含的对许多初创公司来说可能是好消息——即将发布。以下信件经过轻微编辑和重新格式化以供我们的页面使用。
伟大的公司诞生于困难时期
伟大的企业已经建立并在一些最困难的时期蓬勃发展。众所周知，谷歌在互联网泡沫之后筹集了资金，在经济低迷中成长，并能够与竞争对手保持距离。 Salesforce 在 2001 年危机前不久成立，有效地度过了这场风暴，尽管它在早期几乎倒闭了。最近，优步在大衰退期间也出现了类似的增长。
动荡确实需要与创始人不同的技能。 “不惜一切代价增长”的日子已经一去不复返了。当今的环境需要对业务进行微妙而精确的控制和管理。当仔细导航时，这些时期可以将小麦与谷壳分开。
在暴风雨中航行的第一步是对您的业务进行冷酷而严格的评估：
- 你有多少现金跑道？
- 你有众所周知的产品市场契合度吗？
- 您的增长战略是否具有现金效率？
- 您是否评估过您的工程项目和营销计划并确定其优先级？
- 你的竞争对手在做什么？
如果你有两年多的跑道，保持积极进取
原文： https://techcrunch.com/2022/06/13/how-startups-should-handle-the-downturn/