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朋友们， 在 The Generalist 两年半的运作中，我们分析了几乎所有经济部门和不同地区的公司。 我们分析了爱尔兰裔美国金融科技公司 (Stripe)、台湾半导体制造商 (TSMC)、法国奢侈品集团 (LVMH)、奥地利能量饮料供应商 (Red Bull)、美国国防承包商 (Anduril)、韩国电子商务平台 ( Coupang）和哈萨克斯坦（Kaspi）的超级应用程序。 一段时间以来，我们一直在寻求深入研究一家气候公司。该行业的重要性，连同其快速的、世界重组的增长，使其成为我们这个时代最引人注目的商业故事之一。 分水岭感觉像是一个完美的起点。气候企业平台服务于一些世界上最大的公司，如沃尔玛、Airbnb 和贝莱德。除了帮助客户了解他们的碳足迹以及如何抑制碳足迹外，Watershed 还可以轻松投资尖端的碳清除计划，从天空中吸收二氧化碳。这是一个引人注目的方案，吸引了两位传奇投资者的兴趣：红杉资本的迈克尔莫里茨和凯鹏华盈的约翰多尔。 要了解为什么这些著名的风险资本家共同领导了自谷歌以来的第一笔投资，请跳入： 快速提问：如果您喜欢这篇文章，请考虑点击电子邮件顶部的❤️ ，我将不胜感激。它帮助我们了解您最喜欢哪种类型的作品，并支持我们的成长。谢谢你！ WorkOS 为您带来
这是一个难题：Dropbox、Slack、Zoom 和 Asana 等产品有什么共同点？答案是他们都成功了，因为他们已经为企业做好了准备。 成为企业就绪意味着添加企业 IT 管理员所需的安全性和合规性功能。但是企业功能的构建非常复杂，有很多奇怪的边缘情况，而且它们通常需要您花费数月或数年的开发时间。 WorkOS 是一个开发人员平台，可让您的应用程序为企业做好准备。通过几个简单的 API，您可以立即添加常见的企业功能，如单点登录、多重身份验证、SCIM 用户配置等。开发人员会找到漂亮的文档和 SDK，使集成变得轻而易举，有点像“Stripe for enterprise features”。如今，WorkOS 为 Webflow、Hopin、Vercel 等 200 多个应用程序提供支持。 立即集成 WorkOS ，让您的应用程序为企业做好准备。 分水岭：气候实用主义者
泰勒·科姆里 (Tyler Comrie) 的插图 可行的见解如果您只有几分钟的空闲时间，以下是投资者、运营商和创始人应该了解的有关 Watershed 的信息。
2019 年秋天，Christian Anderson、Taylor Francis 和 Avi Itskovich 站在白板前，盯着潦草的字迹： 500 兆吨。 就是这样。这就是为什么三个朋友会聚在安德森空置的卧室里，也是他们离开 Stripe 的工作去独立创业的原因：找到解决这个问题的方法，解决 5 亿吨二氧化碳的困境。他们可以建造什么来每年减少这个数字的二氧化碳排放量？ 理解目标的雄心需要一些背景。在安德森、弗朗西斯和伊茨科维奇在白板前踱步、辩论和涂鸦的那一年，二氧化碳 (CO2) 排放量达到了370 亿吨。同年，巴西的二氧化碳总产量超过4.75 亿吨。前同事们试图建立在全球范围内都能感受到气候影响的东西：将总排放量削减 1% 以上，让大气中的空气减少一点点。 他们给了自己一个期限。十天时间想出一个产品或公司，可以产生这种差异。在冲刺结束时，三人组将开始构建他们最好的想法。 四年后，这一进程的成果显而易见。如今，Anderson & Company 运营着 Watershed，这是一个碳核算平台，客户包括贝莱德、 Stripe 、 Airbnb 、 Doordash和沃尔玛，估值达 10 亿美元，被一些人视为一代代公司。 John Doerr 和 Michael Moritz 出现在薪资表上是最清楚的迹象，表明 Watershed 是科技界少数受膏者之一。上一次由传奇人物Kleiner Perkins和 Sequoia rainmakers 共同牵头交易是在 1999 年；公司是谷歌。 除了吸引了令人印象深刻的名字，Watershed 最引人注目的特点是它的实用主义。尽管它的创始人可能以天真的理想主义——500 兆吨——开始，但他们的业务以现实主义为标志，以商业逻辑为基础。在谈话中，联合创始人泰勒·弗朗西斯以近乎节拍的规律在分水岭的气候影响和企业价值之间切换：是的，这对世界有好处，但我们没有忘记你的底线。 在这方面，Watershed 与 2000 年代重资产的绿色经济宠儿几乎没有相似之处，而更像是 Salesforce 或 SAP 等企业巨头。如果这听起来没有灵感，那不应该；两者都拥有 centacorn 估值，并已成为现代业务的核心部分——流程更顺畅，其他人可以在此基础上构建的平台。气候革命比大多数情况更需要这种企业基础设施。 达到这个规模并不容易。在过去的几年里，其他企业家已经认识到碳核算的机会，争先恐后地填补它。虽然这对地球的健康来说是个好消息，但这意味着分水岭的优势地位将受到质疑。 起源：无情的数学当莫纳罗亚火山喷发时，太平洋的天空呈现橙色和粉红色。横跨夏威夷大岛的世界上最大的活火山可能已有 70 万年历史。在它的整个生命周期中，它一直是一种具有强大破坏力和令人敬畏的魅力的生物。 1900 年代，冒纳罗亚火山焚烧了当地村庄；它最近的爆发，包括 2022 年的一次爆发，破坏性要小得多。 1958 年 3 月，一位年轻的地球化学家坐在莫纳罗亚山北侧的一个观测基地，聆听地球的呼吸声。当时年仅 29 岁的查尔斯·大卫·基林 (Charles David Keeling) 获得了支持，继续他对大气中二氧化碳水平的研究。这是当时很少有人感兴趣的话题。为了进行第一次测量，基林根据 1916 年的一篇期刊文章构建了一个临时气体分析仪；不存在现成的选项。 莫纳罗亚山的首次测量结果为百万分之 313 ，这意味着大气中每 100 万个气体分子中就有 313 个是二氧化碳。仅这一发现并不是特别深刻 – 几十年来，其他科学家已经采集了记录大气水平的时间点样本。基林的一位顾问建议采用这种方法，建议基林在十年后返回莫纳罗亚山，看看二氧化碳水平发生了怎样的变化。 斯克兰顿本地人有不同的看法。如果他每天跟踪二氧化碳水平，而不是每年或十年进行测量，会怎样？详细的编年史会显示什么？它能告诉我们关于我们星球的什么信息？ 这些问题在接下来的几年里得到了回答。基林的测量遵循可预测的模式并绘制出清晰的轨迹。在季节性基础上，二氧化碳水平随着植被的开花和退缩而上升和下降。随着植物开花，它们从大气中吸收二氧化碳，在青翠的月份“呼吸”。更令人担忧的是，虽然一年中的水平有所不同，但基林的数据显示出不可阻挡的上升趋势。二氧化碳含量无疑在增加。
斯克里普斯海洋研究所 这一发现从根本上改变了围绕全球变暖的讨论。 “基林曲线”提请注意无可辩驳的证据，加强了人类行为与全球变暖之间的联系。它被一些人认为是 20 世纪最伟大的科学成就之一。 基林的工作也证明了精确测量的重要性。开尔文勋爵——首次确定真正零温度的数学家——评论道，“如果你不能测量它，你就不能改进它。” 基林在夏威夷开始工作六多年后，三位技术人员开始着迷于碳测量。他们的世界与基林的世界截然不同，更不用说开尔文的世界了。到 2019 年，莫纳罗亚天文台记录的二氧化碳浓度为414.8 ppm ，比基林的首次测量值高 33%。 克里斯蒂安·安德森 (Christian Anderson)、泰勒·弗朗西斯 (Taylor Francis) 和阿维·伊茨科维奇 (Avi Itskovich) 在着手建立一家气候公司时可能不知道这个确切数字，但他们对前进的方向毫不怀疑。所有人都在一个倾向于灾难的星球上长大，并且对人类面临的危机产生了早期的认识。安德森的父亲是一名环境律师，伊茨科维奇是一位热衷于户外活动的人，弗朗西斯尤其被戈尔的纪录片《难以忽视的真相》所打动，他在中学时就看过这部纪录片。 引入这三人组的是另一种兴趣——技术。 2013 年，Christian Anderson以工程师身份加入金融科技Stripe 。第二年，伊茨科维奇和弗朗西斯紧随其后。在接下来的五年里，运营商将相互了解，了解他们的相对优势和劣势。背包旅行加强了他们的联系，并揭示了他们对户外时间和保护地球的重视。在露营地进行的讨论将他们带到了旧金山——并激发了他们做更多事情的愿望。 这种兴趣增长的时机并非巧合。所有人都熟悉弗朗西斯所说的气候危机的“无情数学”。弗朗西斯特别提到到 2050 年实现净零排放，这一基准应将全球变暖限制在 1.5 摄氏度以内，并避免气候变化带来的一些最具破坏性的影响。作为这一目标的一部分，政府间气候变化专门委员会 (IPCC) 等组织已敦促世界到 2030 年将排放量减半。该目标使 2020 年代显得尤为重要。 “我们觉得这是致力于气候的十年，”弗朗西斯说。 朋友们花了一些时间才开始自己创业，尤其是因为他们还没有找到创业点子。弗朗西斯是第一个离开 Stripe 的人，他于 2019 年春天离开，并在夏季的大部分时间里采访了气候专家以了解该行业。伊茨科维奇和安德森在当年晚些时候离开了。 在安德森的案例中，最后几个月的就业被证明是关键的。几年前，Patrick 和 John Collison 开始推动 Stripe实现碳中和。 2019 年，安德森有机会进一步推进公司的气候承诺，并在 8 月的博客文章“ 减少碳排放”中概述了新方法。在其中，安德森表示，Stripe 承诺“以任何可用价格”支付直接清除和长期封存二氧化碳的费用。 Stripe 不只是想实现碳中和；它想成为净负值。为实现这一目标，该公司承诺在封存上的支出是碳抵消支出的两倍，每年至少 100 万美元。用一位前能源部官员的话来说，这是一项“惊人而大胆”的举措。 Stripe 过去几年在该领域的出色表现表明，这仅仅是个开始。 事实证明，领导 Stripe 的负排放政策对安德森产生了影响。这位工程师亲眼目睹了气候责任空间的不成熟。 Stripe 在理解和减轻其足迹方面经历了巨大的痛苦。不那么坚定或精通技术的公司有什么机会？ 在安德森观察到可用工具稀缺的同时，他看到了对它们的明显需求。由于 Stripe 已将自己确立为气候问题的先行者，因此其他公司联系了该团队以了解他们所经历的过程。越来越明显的是，其他企业希望效仿 Stripe 的做法；他们只是不知道如何。 2019 年秋季，安德森正式离开 Stripe。几天之内，他站在一块白板前，看着一个数字：500 兆吨。 在他们为期 10 天的冲刺中，安德森、伊茨科维奇和弗朗西斯寻找一个可以将指针移动到那个数字的想法。他们会花很多时间研究不同的方法，然后聚集在白板前，绘制出每个方法的潜在影响。 “我们考虑了宣传理念、消费者理念，”弗朗西斯说。 “而数学最有意义的是 B2B。” 弗朗西斯认为，逻辑很简单：“大气中的大部分碳来自做出选择的公司。而那些公司对这些选择视而不见——你无法管理你无法衡量的东西。 [我们决定] 转变公司将从监管机构、投资者和客户那里感受到的所有压力……并构建可帮助他们测量、减少和报告排放量的软件。” 计划已定。构建一个软件平台和市场，世界上最有影响力的公司将使用它来了解和减少他们的足迹。 分水岭正式诞生。 益智游戏
只有 Shashwat N、Morihiko Y 和 Sevde A 解决了上周特别具有挑战性的谜题：
答案？一个枕头。非常适合所有发现它的人，祝大家度过美好、宁静的一天。 直到下一次， 马里奥
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