Marjorie Radlo-Zandi贡献者
Marjorie Radlo-Zandi 是一位企业家、董事会成员、初创公司导师和天使投资人，他向早期企业展示了如何建立和成功扩展其业务。
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作为一名企业家，您会发现自己在遇到机会和障碍时会调整自己的业务。调整是发展和经营业务的自然组成部分，您会发现大多数时候，轻微的改进和调整可以让您的公司继续发展和繁荣。
但是，在某些情况下，您可能需要对您的长期计划进行更重大的更改。您甚至可能需要探索完全转变您的业务的方法。
由于处于早期阶段的公司的时间和资金有限，因此在计划转型时以及整个过程中尽早与投资者和其他利益相关者密切合作非常重要，这样您才能更快、更准确地到达正确的转型点。
在计划转型时，您的工作是制定并向所有利益相关者解释您的行动计划，包括投资者、董事会成员、团队成员和顾问。
在转向之前与您的投资者合作
支点不是单飞的时间，因此请以团队合作的方式接近支点。投资者对您的业务成功有着既得利益。毕竟，危在旦夕的是他们的钱！
旋转并不可耻。相反，这是实力的象征。
您还应该记住，作为创始人，您与您的业务非常接近。成语“只见树木不见森林”在这里适用。您需要投资者、董事会成员和其他利益相关者的意见，因为他们可以看到更广阔的前景。
当您的投资者参与您的支点计划时，他们将有机会向可以帮助您成功支点的其他人提供有价值的观点、想法和联系。
与投资者合作的最佳实践
很多时候，CEO 会是第一个意识到公司需要转型的人。当您开始计划时，请确保您已准备好放弃现状。您需要接受这样一种心态，即如果您的公司不转型，它可能无法蓬勃发展或生存。