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这可能是您第一次阅读此时事通讯——如果是，欢迎！如果没有，您已经知道Alex 创建了它。如果您阅读了上周的问题，您也知道我正在接管。这让我有点像非创始人CEO，所以今天的话题也是个人的——安娜。
交接和周转
我们的同事 Brian Heater 本周早些时候写了一篇关于Peloton 低于预期的收益的文章。但除了健身公司销售或未销售的自行车和订阅量之外，引起我注意的是这句话：
“周转是一项艰苦的工作。它在智力上具有挑战性，在情感上令人筋疲力尽，在体力上令人筋疲力尽，而且非常耗费精力。这是一项完全接触的运动。”
这是 Peloton 自 2 月以来的首席执行官巴里·麦卡锡 (Barry McCarthy)写给股东的信的节选。麦卡锡的前任约翰·弗利 (John Foley) 辞职，因为他与他人共同创立的公司在全球裁员 2,800 人，约占其员工总数的 20%。
从那时起，麦卡锡的工作并不轻松。新任首席执行官专注于三个优先事项，他说：“1。稳定现金流 2. 让合适的人担任合适的角色 3. 再次增长。”现在判断他是否最终会成功还为时过早，但佩洛顿的立场并非独一无二。
Peloton 是在大流行期间享有强劲顺风的几家技术型企业之一，现在正面临“市场冲击”。例如，该列表还包括Netflix 、 Robinhood和 Zoom。
Airbnb 是一个相关但略有不同的案例。该公司希望其住宿市场将受益于“本世纪的旅游反弹”。但它也计划重塑自己，首席执行官布赖恩切斯基告诉 TechCrunch。
与 Peloton 的案例不同，Chesky 是一位创始人 CEO，他将带领 Airbnb 完成这一转变。但并不是每个创始人在掌舵几年后仍然有耐力或正确的技能组合来做到这一点。这就是 CEO 经常被替换的原因之一，而科技行业不能表现得像它从未发生过一样。
对CEO的崇拜有多种形式，其中之一就是双重股权。这种股权结构是一个更广泛的神话的一部分：创始首席执行官应该永远掌权。当然，没有人愿意失去对公司的控制或被董事会解雇。但它也忘记了创始人 CEO 可能想要下台。
首席创始人离开的原因有很多。 “前高管总是在被收购后离开，”我的同事娜塔莎·马斯卡伦哈斯在 Twitter 上指出。 （她评论的是医疗保健公司 Ro，该公司自被收购以来流失的员工数量超过了应有的份额。）
创始人可能还想在退出之前离开，即使 IPO 似乎在进行中。有时为了他们的公司。有时为了自己。有时两者兼而有之。 Monzo 创始人 Tom Blomfield 就是这种情况，他对导致他下台的不幸一直持开放态度，同时也对他的继任者赞不绝口。
毫无疑问：移交一个你喜欢的项目可能是苦乐参半。对于新负责人来说，拥有大鞋要填补的前景可能会令人生畏。但这并不少见，所以让我们停止假装它是。让我们充分利用它，好吗？
原文： https://techcrunch.com/2022/05/14/on-non-founder-ceos-turnarounds-and-priorities/