这种技术裁员的周期是一致的，但非常微妙。没有两次裁员是相同的，无论是在比较两家恰好在同一小时内裁员五分之一的公司时，还是在强调同一实体在短时间内裁员两次时。
在我与Alex Wilhelm和Mary Ann Azevedo共同主持的播客Equity上，我们每周三次都在讨论一连串的坏消息。我们是文字的爱好者——显然——但有时情感通过声音表现得最好，这就是为什么我想在下面推荐一些最近的节目，这些节目可能会回答你的一些大问题。
因此，事不宜迟，这里有六个关于经济低迷的播客剧集，特别关注如何考虑裁员：
1. 失败是创业公司自己选择的冒险
有一种观点认为，初创企业的紧张局势是不可避免的，而且很普遍，所以我们是否应该在每次浮出水面时都关注它，尤其是以牺牲一个可能只是在尽力而为的代表性不足的创始人为代价？还有一种说法是业务很混乱，所以我们应该在听到这些问题时报告这些问题；还有关于女性下台故事的叙述，人们认为由于不合理的高标准，女性比男性更容易成为媒体的目标。
在这一集中，我们讨论了我们自己对过去失败的定义（Theranos 和 WeWork）、当前紧张局势升级的例子以及这对早期初创公司和历史上被忽视的创始人意味着什么。最近有更多的裁员、一些显着的估值下调以及 Fast 的内爆，以抵消 2021 年对创业公司的强烈乐观情绪。这使得这是深入探讨失败主题以及如何从初创公司的角度涵盖它的最佳时机。
2. 裁员什么时候重要？技巧问题——总是
在本周五的一集中，我们听到了大量的新闻，但关于裁员的话题从22:10 开始。在讨论中，我们通过 Backstage Capital 聊天，讨论了裁员的大部分问题，并提出了一个更大的问题，即裁员的重量。
3. 我们认为创始人需要快速了解市场
在今年我最喜欢的 Equity 剧集中之一，我们请来了 Campfire 的创始人兼首席执行官 Josh Ogundu，前身为 Heart to Heart。 Ogundu 告诉我们他正在重新思考什么、诚实的重要性以及在考虑裁员之前应该做什么。 这一集的优势在于一位最近筹集资金的早期创始人的实地视角——他不害怕不同意传统的风险投资智慧。
4. 我们正在进入一个，嗯，初创公司的创意会计时代
当我与最近被解雇的员工交谈时，我经常听到以不同方式表达的相同情绪：我们受到了很多鞭打。这是公平的：许多拥有新资本的新冠独角兽现在正在一次又一次地转身裁员。那么钱去哪儿了？不是有二十年的延期吗？ 在这一集中，我们将讨论这种脱节是如何产生的，这要归功于初创公司的一些创造性会计措施。
5. 这是一个繁荣！是泡沫吗？这是一个修正。
在我们关于 2022 年修正的第一集中，我和亚历克斯谈到了霍平在其迅速崛起后的一轮裁员。我们讨论了 Hopin 的迅速崛起，以及为什么我们称它们为那个时代增长最快的故事，与 Slack 和其他知名增长故事在他们自己的崛起过程中所管理的相当或更好。当然，我们当时不知道的是，霍平将进行另一轮裁员，并与主要高管分道扬镳。但是，随着这一集的发展，这证明它并不是唯一一家将 COVID-19 的经济破坏推向新高度的初创公司，现在正面临艰难的下滑。
6. 好吧，别害怕：远投仍在获得风险投资
当然，我会以高潮结束。在本周三的节目中，我们将探讨创始人如何在头脑中持有两个想法：经济不景气，以及许多行业的情况正在好转？就像我说的，裁员是微妙的，对一个人来说，坏消息并不意味着整个行业不再值得冒险。事实上，正如我们所说的那样，作品中有卷土重来的故事，而且就远景而言，我们仍然看到它们获得关键资金。
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原文： https://techcrunch.com/2022/08/16/tech-layoffs-2022-equity-six-episodes/