做最坏的打算 – 搞英语 → 看世界

我不断重复的箴言之一是，在 curl 项目中，我们是如何不断改进、不断完善、不断拧紧每一个螺栓的。没有人能从第一天就把所有事情都做好，但只要有时间和毅力，我们就能随着时间的推移，把很多事情安排得井井有条。

然而，新事物层出不穷，可以加以改进并取得更大进步。

一项练习

2025年春天，我们在布拉格的curl up会议上进行了一次演练。Jim Fuller为一群curl维护人员模拟了一个真实场景。在这个角色扮演的重大事件中，我们思考了如果发生类似Heartbleed或严重违规事件，我们将如何应对，以及curl项目将采取哪些措施。

这对我们几个人来说真是大开眼界。我们意识到或许应该把更多细节记录下来，并做好规划。

当然，我们会尽最大努力安排一切，完善规程和实践，以确保 curl 项目永远不会发生此类重大事故。然而，我们都是凡人，都会犯错，因此，认为我们能够免受最高严重程度事故的影响是愚蠢的。理性地说，我们应该接受这样一个事实：即使理想情况下风险很小，但它确实存在。它有可能发生。

我们现在已经记录了一些指南，涵盖了重大事件的具体构成、如何宣布重大事件、事件发生期间我们需要承担的一些职责（重点是内部和外部沟通），以及如何宣布事件结束。这些指南非常直接，也非常简单。

如果您发现遗漏或错误，请随时提出批评或改进。我想，如果我们因为这样一个影响项目的事件而真正使用这些记录的步骤，我们就会找到改进的理由。在此之前，我们只需要发挥想象力，确保它看起来合理即可。