“少花钱多办事”这句古老的格言对于现在的初创企业和企业来说都是特别重要的建议。
风险投资已降至两年来的最低点，这意味着初创企业现在必须集中精力就如何利用有限的预算做出艰难的决定。随着客户感受到通货膨胀的影响并为不确定的经济做好准备，企业同样勒紧裤腰带。更重要的是，我们正面临全球人才短缺，这进一步给本已有限的软件开发人员队伍带来了压力。
无代码开发工具来得正是时候。通过使通过可视化拖放工具开发软件的能力民主化，无代码使一系列非开发人员能够开始构建软件。
对于初创公司而言，这可能意味着创始人现在可以在引导团队的同时构建他们的第一个最小可行产品 (MVP) 版本。对于企业而言，团队可以构建自己的应用程序，而无需依赖 IT 部门。
如何使用无代码将原型发展为 MVP？以下是您可以采取的四个实际步骤：
采用日常交付方式
用于定制开发的传统敏捷方法已经普及，将较大的版本分解为添加功能的较小版本。
与其着急于一次性设计出完美且完整的 MVP 版本，不如尝试尽快交付价值并不断改进您的原型。
根据所采用的敏捷风格，每个版本准备就绪所需的时间会有所不同。敏捷的 Scrum 版本通常定义更短的两到三周的“冲刺”。然而，并不是所有在这些冲刺中开发的构建都可以发布给最终用户，他们将不得不等到下一个完整版本完成。
无代码是不同的：它可以通过小的、快速的、持续的更新来交付功能——我们将称之为“日常交付”。这建立在敏捷的概念之上，但不会强制您进入严格定义的发布持续时间。相反，使用无代码，您可以快速、持续地向原型添加功能并将其发展为您的 MVP，并在功能准备就绪时通过较小的增量更新（可能每天）发布。
一种方法是通过看板方法，它最适合无代码开发。与 Scrum 相比，看板采用持续的“推送”交付模型，团队在准备就绪后立即发布功能，Scrum 在冲刺和定义的发布火车中组织工作。
一起使用时，看板和无代码可以让您更快、更频繁地更新原型和发布更新，从您的利益相关者和最终用户那里收集反馈，并更快地做出响应。非开发人员也可以更轻松地采用看板——他们可以在现有工作流、系统和流程之上使用它，而不会破坏已经存在的东西。最后，看板还最大限度地减少了对开发经验和专家角色（例如，Scrum 主管或产品负责人）的需求，这使得非开发人员可以更轻松、更快速地采用它。
适当的范围界定和分解
下一步是适当地确定和分解 MVP 版本中的工作项。
使用无代码将原型发展为 MVP 的 4 个实用步骤作者： Ram Iyer ，最初发布于TechCrunch