Thrasio 迎来了清算的一天，这是一家收购并整合第三方亚马逊卖家的大型初创公司。 TechCrunch 从消息来源获悉，该公司去年估值在 50 亿至 100 亿美元之间，本周将裁员一部分员工。这一消息是在 Thrasio 改变其领导层的同时传来的：今天它宣布，Airbnb 前总裁兼长期亚马逊高管 Greg Greeley 将于今年 8 月加入其董事会并担任首席执行官一职。
他将接替公司的联合创始人之一卡洛斯·卡什曼 (Carlos Cashman)，后者将继续担任 Thrasio 董事会的董事。
裁员和新任 CEO 的任命是 Thrasio 在过去六个月中一系列起伏的最新进展，突显了聚合商商业模式中的一些挑战：
– 2021 年 4 月，当 Thrasio 宣布筹集 1 亿美元时，联合创始人 Josh Silberstein（当时是该公司与 Cashman 的联合首席执行官） 告诉 TechCrunch ，Thrasio 正在考虑公开上市以筹集更多资金用于扩张，通过传统的首次公开募股或通过SPAC；它还任命了一位新的首席财务官来监督这一过程。
– SPAC 的想法在夏天开始形成，对 Thrasio 的估值可能高达 100 亿美元。但新任首席财务官于 7 月离职，仅在加入三个月后； Silberstein 随后于 9 月离开公司；到10月初，SPAC 选项被推迟，据报道是由于财务审计期间出现的问题。
– 然而，到那个月底，Thrasio 宣布了另一笔私募融资，由 Silver Lake 牵头的一笔高达 10 亿美元的交易，当时它的估值达到了 5-100 亿美元。
– 但这还不是全部：一封电子邮件正在传阅，据称正在通过估值 27 亿美元的特殊目的工具寻找公司的投资者。我们无法确认该电子邮件是合法的还是恶作剧。
不幸的是，裁员不是骗局。 TechCrunch 证实了该公司的谣言，我们还看到了一份内部备忘录，解释了这些谣言将如何执行：人们将在接下来的两天（周二和周三）收到他们的经理的通知。
该公司在备忘录中表示，它“决定缩小 Thrasio 团队的规模”，但尚未确认有多少员工会受到影响。
我们知道裁员将是更大重组的一部分。在给员工的备忘录中，Cashman and Thrasio 总裁 Danny Boockvar 写道，为了让 Thrasio 保持其发展轨迹，公司需要做出某些“战略和运营变革”。
“这不是一个容易的决定——尤其是在像我们这样围绕社区和分享形成的文化中，”他们补充道。
备忘录提到，被解雇的员工将获得“遣散费、医疗保健、工作支持和加速授予你的一些选择权”，以及职业过渡支持和校友网络以获得持续支持。他们的最后一个工作日将是 5 月 13 日。
色拉西奥的成长
Thrasio 由 Cashman 和 Silberstein 于 2018 年创立，旨在利用非常类似于亚马逊的规模经济：亚马逊商城拥有数百万的企业和品牌在其上销售（据估计有近 200 万活跃卖家），并且有将它们中的一些结合在一起，以在它们之间运行更有效的生产、营销和分析以及实现。
这些业务将被 Thrasio 收购，后者将投资于技术，以便在亚马逊上和可能在亚马逊之外的电子商务业务中更好、更有利地运营这些业务——这是 21 世纪末的一种新型宝洁世纪。
它筹集了近 34 亿美元的资金来拓展业务，收购了数百个品牌，投资者包括 Silver Lake、Advent International、Oaktree、Upper90、Harlan 等。去年 10 月，当它筹集到 10 亿美元的融资时，它以每周 1.5 次的速度收购企业，并且在其投资组合中拥有数百个品牌。
在 Thrasio 之后，数十家其他聚合器紧随其后——根据 Thrasio 的估计，大约有 150 家，共同筹集了约 150 亿美元的资金来推动这些雄心壮志——与 Thrasio 追逐同样的机会。 Thrasio 本身成为亚马逊的前五名卖家。
Thrasio 的发展方向
目前尚不清楚为什么财务审计会在去年使 Thrasio 的 SPAC 停滞不前，但它说明了在快速发展时经营业务和对其进行会计处理的一些挑战，其核心是将多个其他业务整合在一起.
整合多个零售商的重复流程的概念在理论上听起来是个好主意。
“当你进入这个价格范围时，你的业务会变得很难发展和管理，”Silberstein 去年告诉我，他列举了 SEO、营销和供应链管理作为其中的一些挑战。 “这意味着当你从 100 万美元增长到 1000 万美元时，利润率会下降，而且获得回报变得更加困难。我们只是观察到这样一个现实，所有这些伟大的公司都达到了缺乏资本和根本无法继续做他们所做的事情之间的一个点。我们认为，如果我们获得其中的 10-20 个，我们将拥有在品种供应链、营销等方面建立最佳规模的规模。我们会解决这个问题。”
但实际上，Thrasio 一直在建立一个跨越多个不同消费类别、地理和人口统计的业务。即使是整合类似的业务也可能既昂贵又困难（而且经常出错）。
聚合商通常将自己定位为通过技术解决这些问题，但在某些情况下，聚合商并没有像您想象的那样构建尽可能多的技术：他们正在购买第三方工具来帮助实现 SEO、履行等。
在这种情况下，引入 Greeley（他在亚马逊的职责包括运行其全球 Prime 计划）的举动表明，该公司希望有一位经验更丰富的高管来掌舵，以使其长期战略保持在正确的道路上，尤其是考虑到 Greeley 的背景以及在消费者市场领域的跟踪记录。
Cashman 还一直在努力应对 Thrasio 之外的另一场争议。他正面临着 Stacy Chang 对他提起的诉讼，Stacy Chang 是一名投资者，他离开 Founders Fund 加入 Cashman 的一家名为 Arrowside Capital 的新风险投资公司。她声称他在决定不与公司合作后解雇了她，她正在寻求损害赔偿，包括她说她在六个月内所做的工作。
Thrasio 还在给员工的联合备忘录中提到了增长太大、太快。 “现在，当我们评估我们未来的战略时，我们需要花时间适当吸收和发展我们收购的业务，确保我们有严格的流程和控制，然后寻求重新扩大我们的团队规模。最佳增长领域。”
他们接着说，其中一些包括“完善”其并购团队，使其能够处理收购并将其整合到公司的流程中，以及“在大流行、战争、急剧上升的环境中进行我们的转型在通货膨胀、供应链中断和不断变化的消费者行为方面。”
这不太可能是 Thrasio 的最后一章，它仍然拥有数百个畅销的电子商务品牌。但最大的问题将是它是否会继续作为格里利的单一实体，以及它是否会继续增长；或者是否需要通过课程来“合理化”它多年来进行的许多投资和收购。
“就在四年前，Thrasio 的创新团队为这个企业家社区创造了一种全新的方式来实现他们的业务目标并看到他们的产品范围扩大——而 Thrasio 继续开辟道路，”Greeley 在今天的一份声明中指出. “这真的很了不起——在一个到 2021 年第三方总销售额接近 4000 亿美元、在更广泛的零售生态系统中达到数万亿美元的市场中，它仍处于早期阶段。”
原文： https://techcrunch.com/2022/05/02/amazon-aggregator-thrasio-begins-layoffs-names-new-ceo/