2007年，Flipkart 成立。人们至今仍在讲述萨钦·班萨尔（Sachin Bansal）接触风投的故事，结果却被告知：“嘿，亚马逊已经存在了。你为什么要抄袭它？任何人都可以做到。”（我转述一下。）
萨钦回答道：“当然，那你为什么不做一下并展示出来呢？”
事后诸葛亮很容易。Flipkart 的出现让很多人意识到，印度的技术人员其实还有一条不同的职业道路。在此之前，我小时候，每当人们谈论 IT 或软件时，他们指的是 Infosys 或 TCS。又或许，如果你特别有野心，你会去美国读硕士学位，然后在谷歌或甲骨文找到工作。
Flipkart 成立并发展壮大，人们开始大规模运营。他们学会了如何打造能够创造数十亿美元收入、服务数千万用户的消费产品。生态系统日趋成熟。由于 Sachin Bansal 赚了钱，他得以投资和支持像 Ather 这样的公司，后者最近刚刚上市。
现在想象一下，如果没有 Flipkart，Sachin 就不会成功退出，Ather 也可能不会诞生。如今，在印度，从事深度科技行业的人越来越多。
UPI 也是如此。批评的声音总是不绝于耳，尤其是那些自诩为非居民印度人专家的人。“巴西有这个”、“其他国家也有 UPI 类似的系统”等等。但说实话，我不在乎巴西有没有类似的系统。重要的是，我可以立即付款，无需登录银行应用程序，添加收款人，也无需经历漫长而痛苦的流程。UPI 让商业变得简单。我仍然很高兴它存在。
相关：我已经三天没法登录我的 HDFC 应用了。还好，我还可以用 PhonePe。
哦，顺便说一下，PhonePe 的存在是因为 Flipkart 的存在。
由于 Flipkart 的存在和成功，风险投资生态系统应运而生。越来越多的初创企业涌现。
Swiggy、Zomato、Ola、Rapido、PhonePe、Razorpay、Groww 等等。一些公司已经上市，另一些则正在筹备 IPO。生态系统日趋成熟。成功激励更多人才，更多人加入其中。
现在，我们的人才密度如此之高，吸引全球人才也变得更加容易。一位在一家大型跨国初创公司负责招聘的朋友告诉我，他已经成功吸引了很多印度人回国。以前，他们没有太多选择。但现在，随着越来越多的跨国公司在印度设立办事处，吸引20多岁或30多岁的人才变得更容易了。
这些人通常即将结婚生子，目前正在应对美国签证流程的不确定性和绿卡申请的延误。因此，许多人都愿意返回印度，尤其是如果他们能解决一些有趣的问题，并且不必承受巨大的薪酬损失。
想想看，当印度科技行业能够提供有竞争力的薪酬和大规模工作机会时，有多少人从美国回国。如果当时人们像有些人那样拒绝了 Flipkart，所有这些次生效应就不会发生。这些效应的发生，完全是因为 Sachin 和 Binny Bansal 有勇气创立了 Flipkart。
现在我们来看看东南亚。印尼的科技生态系统可能比印度落后10年。在Gojek之前，印尼并没有太多值得关注的科技公司。人们可能都会问同样的话：“为什么要创建Gojek？Uber已经存在了。为什么还要费心去开发一个超级应用？”
但 Gojek 还是做到了。正因为 Gojek 的存在，东南亚的许多人得以大规模地工作。他们从中学习，继续创建自己的公司，服务于其他需要人才来扩大规模的公司。我很感激能成为一家在东南亚管理如此规模的公司的一员。如果没有 Gojek 的引领，这一切都不可能实现。
我想说的是：怀疑论者很容易，挑毛病也很容易。人们很容易说：“OpenAI 已经存在了，为什么还要再建一个法学硕士项目？”，“Sarvam 的意义何在？”
重要的是，越来越多的公司正在致力于解决基础性问题。以帕拉斯·乔普拉为例，他正在推动研究的进步。或许加入他的研究人员尚未达到硅谷的水平，但他们正在研究前沿技术。他正在吸引那些有志于突破界限的人才，为此他备受赞誉。
成功或失败并非重点。我还记得 Polygon。它是加密货币领域早期的 L2 链之一。看到一家印度加密货币公司建立全球合作伙伴关系并进行大规模建设，我感到很惊讶。无论热爱还是厌恶加密货币，许多人最终都转向了 Web3 平台。后来，他们中的很多人搬到了迪拜（哈哈），但他们向自己证明了，他们可以在印度打造出全球性的 Web3 公司。
稍微离题一下，但我记得达拉·李加入Uber时明确表示，他们只会在能够成为第一或第二的市场运营，而且业务规模足够大，足以证明这项投资是合理的。当然，Uber仍然在印度运营。我认为他们不再是第一或第二了。
但想象一下，如果印度人唯一的选择就是Uber，而Uber因为市场不够大就离开了，那会怎么样？我可就惨了。我不会开车。我讨厌上路，讨厌和司机讨价还价。
但是，尽管已经存在其他占主导地位的参与者，尽管人们可能认为进入一个增长不快且 Uber 已经占据一席之地的市场是愚蠢的，但因为 Namma 和 Rapido 最终加入了进来，所以由于他们的存在，我不必担心 Uber 会做什么。
我仍然可以享受叫车服务。
如果你还记得的话，UberEats 也关闭了，但我们几乎不在乎，因为 Zomato 收购了它。
我们有自己的本土球员。
批评很容易，嘲笑也很容易。我以前就拿 Bhavish 开玩笑过。没错，Ola 确实存在质量问题，这一点毋庸置疑。他在网上也确实发布了一些确实值得商榷的内容。但他敢于在印度建立硬件公司。他创建了印度汽车行业最大的硬件制造企业之一。这绝非易事。我以前批评过他，但我尊重他的雄心壮志。或许我们都应该更多地关注这种大胆的愿景。
也许到那时，我们都会开始拥有更大的梦想。
好的。暂时就这些。
原文： https://manassaloi.com/2025/05/28/second-order-effects-sarvam.html