Skip to content

搞英语 → 看世界

翻译英文优质信息和名人推特

Menu
  • 首页
  • 作者列表
  • 独立博客
  • 专业媒体
  • 名人推特
  • 邮件列表
  • 关于本站
Menu

为什么不能计划伟大 肯尼斯·斯坦利、乔尔·雷曼

Posted on 2022-06-30

屏幕截图 2022-06-29-at-1.05.03-PM.png

概括

  1. 这本书是关于质疑目标的价值,尤其是当它是大胆和创新的东西时

关键要点

  1. 发现算法在没有明确目标函数的情况下表现得最有趣,并认为这同样适用于生活
  2. 许多目标令人钦佩,但我们应该质疑它们在我们文化中的主导地位。有时,投降可能会更好。
  3. 有趣的是,最雄心勃勃的目标可能最好在没有目标的情况下实现。将成就视为一个发现的过程是很有用的。垫脚石是通往下一级可能性的门户。
  4. 雄心勃勃的目标具有欺骗性,因此通往最终状态的下一个垫脚石尚不清楚。当他们有目标时,最伟大的成就不太可能,所以这些伟大成就的最佳路径是完全没有目标,因为相关的垫脚石并不明显,如果过于专注于目标就会错过——垫脚石没有’ t 类似于最终产品。换句话说,无论多么想相信它,遥远的目标都无法将你引向它自己——它是终极的虚假指南针
  5. 有时,实现伟大成就的最佳方式就是停止尝试实现某一伟大成就。换句话说,如果你愿意停止要求伟大应该是什么,伟大是可能的……我们因坚持目标而错过了很多
  6. 赖特兄弟的天才不是从零开始发明每一个必要的飞行部件,而是认识到我们只是过去的创新的垫脚石。伟大的发明是这样定义的,即先决条件已经到位,这些先决条件是由完全不相关的雄心壮志摆在我们面前的,只是等待结合和增强。洞察力的闪现是通过从旧的建筑中看到通往下一个垫脚石的桥梁。那些垫脚石的故事不是一个有目的的目标驱动的建筑的故事,不是一个由总体计划构想的遥远的超级发明的故事。相反,就像在自然进化中和在 Picbreeder 中一样,垫脚石是出于各自独立的原因而在其自身的背景下铺设的,而不是因为有远见的人预见到它们在未来伟大中的作用
  7. 非结构化游戏对儿童和成人来说都至关重要——你有权改变和追随你的激情。关键是,新颖性通常可以充当垫脚石检测器,因为任何新颖的事物都是通往更新颖事物的潜在垫脚石。换句话说,新颖性是识别有趣性的粗略捷径:有趣的想法是那些开辟新可能性的想法。虽然去寻找“有趣”的东西可能听起来很不切实际,但有趣是一个令人惊讶的深刻而重要的概念
  8. 新奇搜索很好地积累信息,从简单到复杂自然移动
  9. 通常可以通过不尝试实现它来实现更多
  10. 没有什么可以可靠地达到目标。我们可以找到一些惊人的东西,我们只是不能说那些东西是什么。如果不加以定义,伟大的发现是可能的……奇怪的悖论,尝试是一种诅咒而不是一种祝福,为更现实地理解什么是可以实现的以及如何实现奠定了基础。这意味着雄心勃勃的目标不能通过尝试来可靠地实现——除非它们是一步之遥,触手可及。否则,剩下的唯一选择就是不尝试。虽然这种寻宝方法不能确保达到任何特定目标,但它会做的是积累通往陌生地方的垫脚石。寻宝者是一个机会主义的探险家——寻找任何有价值的东西,而不关心可能找到的东西。要成为一名寻宝者,你必须尽可能多地收集垫脚石,因为你永远不知道哪一个可能会引向有价值的地方
  11. 在非客观世界中利用一群人的力量的最佳方式不是通过头脑风暴会议或会议或雄心勃勃的大型项目。这不是坐下来就做什么达成共识。那不是寻宝者——共识正是我们需要扩展的文化趋势。我们不希望每个人都试图就最佳歌曲达成一致的“前 40 名”列表,也不希望任何有趣的新产品愿景被共识冲淡的“委员会设计”。不,释放寻宝者的方法实际上是将人们彼此分开,就像在 Picbreeder 中,人们只能通过从其他人离开的地方起飞来进行互动。虽然这样一个寻宝系统的许多参与者可能带着自己的个人目标到达,但整个系统最终缺乏统一的目标,因为人们的目标不同……通过即时的全球通信,组织世界各地的人变得比以往任何时候都容易建立彼此的创作的世界
  12. 没有计划可能是最好的计划——没有目标的广泛探索
  13. 没有目的地,就不可能有正确的道路。与其判断每项活动是否有可能成功,不如判断我们的项目是否有可能催生更多项目……所以,如果你想知道如何摆脱目标的迷思,就去做一些有趣的事情
  14. 为了实现我们的最高目标,我们必须愿意放弃它们
  15. 当没有统一的目标时,搜索是最棒的
  16. 也许有时奖励最大的分歧而不是同意是有意义的。反共识可能比平淡无奇的协议更有趣。毕竟,在科学领域获得一致投票可能只是回应现状的标志。如果您正在做任何热门的事情并模仿正确的流行语,您可能会吸引广泛的支持。另一方面,一个有趣的想法可能会分裂选票。在我们目前的知识和未知之间的边界是一些答案仍然不确定的问题。这就是为什么专家的意见应该在这样一个未知领域出现分歧的原因。在已知和未知之间的荒野边界,我们应该让我们最伟大的思想去探索,而不是在最大共识的舒适度假胜地。试想一下,哪个项目可能更具革命性,一个获得优秀、优秀、差、差,还是获得优秀、优秀、优秀、优秀的项目?分裂专家可能比统一他们更重要
  17. 如果您想投资有远见的人,请找到那些徘徊在附近阴影中的人
  18. 成功的发明家问的是我们可以从这里到哪里,而不是母羊如何到达那里
  19. 竞争应次于创造力
  20. 自然进化可以被视为具有局部竞争的新颖性搜索……本章非客观思考的一个关键见解是,尽管进化可以被视为一种竞争,但在生存和繁殖的“目标”上胜过其他生物不如从竞争中逃脱以形成新的利基市场重要。

我从中得到了什么

  1. 成为一个好奇的探索者,跟随并优化新奇和有趣的想法深深地打动了我。重要的是,这是针对雄心勃勃、大胆的想法,而不是针对待办事项或日常生活。你必须让出对最终目的地的控制权。这有风险,但回报是值得的

乔尔·雷曼 (Joel Lehman) 的肯尼斯·斯坦利 (Kenneth Stanley) 为什么无法计划伟大的帖子首先出现在兔子洞。

原文: https://blas.com/why-greatness-cannot-be-planned/

本站文章系自动翻译,站长会周期检查,如果有不当内容,请点此留言,非常感谢。
  • Abhinav
  • Abigail Pain
  • Adam Fortuna
  • Alberto Gallego
  • Alex Wlchan
  • Answer.AI
  • Arne Bahlo
  • Ben Carlson
  • Ben Kuhn
  • Bert Hubert
  • Bits about Money
  • Brian Krebs
  • ByteByteGo
  • Chip Huyen
  • Chips and Cheese
  • Christopher Butler
  • Colin Percival
  • Cool Infographics
  • Dan Sinker
  • David Walsh
  • Dmitry Dolzhenko
  • Dustin Curtis
  • Elad Gil
  • Ellie Huxtable
  • Ethan Marcotte
  • Exponential View
  • FAIL Blog
  • Founder Weekly
  • Geoffrey Huntley
  • Geoffrey Litt
  • Greg Mankiw
  • Henrique Dias
  • Hypercritical
  • IEEE Spectrum
  • Investment Talk
  • Jaz
  • Jeff Geerling
  • Jonas Hietala
  • Josh Comeau
  • Lenny Rachitsky
  • Liz Danzico
  • Lou Plummer
  • Luke Wroblewski
  • Matt Baer
  • Matt Stoller
  • Matthias Endler
  • Mert Bulan
  • Mostly metrics
  • News Letter
  • NextDraft
  • Non_Interactive
  • Not Boring
  • One Useful Thing
  • Phil Eaton
  • Product Market Fit
  • Readwise
  • ReedyBear
  • Robert Heaton
  • Ruben Schade
  • Sage Economics
  • Sam Altman
  • Sam Rose
  • selfh.st
  • Shtetl-Optimized
  • Simon schreibt
  • Slashdot
  • Small Good Things
  • Taylor Troesh
  • Telegram Blog
  • The Macro Compass
  • The Pomp Letter
  • thesephist
  • Thinking Deep & Wide
  • Tim Kellogg
  • Understanding AI
  • 英文媒体
  • 英文推特
  • 英文独立博客
©2025 搞英语 → 看世界 | Design: Newspaperly WordPress Theme