以产品为导向的增长 (PLG) 更多的是关于公司的心态，而不是关于产品。公司需要做很多事情才能通过 PLG 战略取得成功，而仅仅雇佣产品经理是不够的——这也不是第一步。然而，拥有吸引合适人才的能力至关重要。
要使产品主导的增长在网络安全中变得司空见惯，需要有足够的产品人才，他们具有正确的思维方式和 PLG 所需的成熟度。然而，网络安全是一门高度专业化的学科，因此虽然专业安全知识不是强制性的，但它确实有助于缓解学习曲线。
招聘有与 PLG 合作经验的网络安全产品经理存在根本性挑战。网络安全固有的复杂性使得外人更难快速上手。公司明白这一点，因此他们默认聘请具有安全背景或经验的产品经理。而且，具有网络安全经验的产品经理通常缺乏建立有效产品文化或在 PLG 公司工作的经验。
网络安全初创公司试图同时做两件事并不少见。一方面，他们认识到足智多谋、敏捷和创新是他们成功的唯一途径。他们希望接受以产品为主导的增长，尝试新的方式来吸引客户，并建立一种专注于增加价值和解决难题的强大文化。
无论是哪个行业，缩短价值实现时间看起来都是相似的——不要被“15 年经验”的说法所左右。
另一方面，他们看重行业经验，因此他们最终会从大型企业公司招聘产品、销售和营销专业人士，这些专业人士已经形成了关于“行业如何运作以及构建/销售产品需要什么”的想法。
如果你从著名的网络安全企业聘请了一群有经验的人，你得到的不是PLG，而是PLG。你得到了企业。
在哪里寻找对 PLG 充满热情的产品领导者
要在网络安全领域看到更多 PLG 初创公司，我们需要打破招聘习惯。这里有一些可行的方法来做到这一点。
雇用没有安全背景的人
如果您选择只雇用具有网络安全产品管理经验的人，那么您的选择范围就仅限于那些曾在您试图颠覆的大型企业中工作过的人。为什么你认为他们在加入你的创业公司后会创新？
虽然对安全性的深刻理解对于许多技术产品管理角色很重要，但产品采用、激活、参与和保留等问题领域绝对可以由具有其他行业经验的产品领导者拥有。
原文： https://techcrunch.com/2022/08/25/to-bring-plg-to-cybersecurity-lets-change-our-hiring-habits/