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专注于运营的首席财务官指南:如何从中小企业扩展到大型企业:ServiceNow 的经验教训

Posted on 2025-05-26

服务中小企业中端市场客户是一回事,但当你向上游拓展到企业销售时,一切都会改变:市场进入策略、销售流程、交易结构,甚至客户价值的定义。今天的嘉宾安德鲁·凯西 (Andrew Casey) 曾帮助四家 SaaS 公司实现规模化发展:ServiceNow、WalkMe、Lacework 以及他目前的公司 Amplitude。在 ServiceNow,他与 Snowflake 的迈克·斯卡佩利 (Mike Scarpelli) 和 Coatue 的大卫·施耐德 (David Schneider) 密切合作,并在建立公司交易部门以支持销售活动方面发挥了重要作用。作为一名专注于运营的首席财务官,他分享了丰富的知识,涵盖了贴近客户的重要性、构建对双方均有利的交易结构、建立基于使用量的定价透明度、协调销售激励措施和策略、多年期交易的利弊、自动续订的问题及其替代方案,以及如何在从中小企业中端市场转向企业时调整市场进入策略。

—

链接:

Andrew Casey 的 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andrew-casey-6b14875/

振幅:

https://amplitude.com

ServiceNow:

https://ift.tt/wSLjvo1

X 上的 CJ( @cjgustafson222 ): https://x.com/cjgustafson222

主要指标:

https://ift.tt/Qh7iSEI

相关剧集:

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“抢走老板的饭碗”:Calendly 首席财务官 John McCauley 谈领导力、所有权和发展

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时间戳:

(00:00) 预览和介绍

(02:40) 赞助商 – Tropic | NetSuite | Planful | Tabs

(08:45)成为专注于运营的首席财务官

(11:50)作为首席财务官,密切关注客户

(16:37)赞助商 – Rippling Spend | Pulley | MUFG

(20:34)ServiceNow 迈向充满挑战的市场

(24:15)他如何在 ServiceNow 建立交易部门

(26:13)构建对双方都有利的协议

(29:08) 基于使用情况的定价透明度

(32:39)客户的“预算问题”:现金还是费用问题

(36:42)ServiceNow 交易平台建设的经验教训

(40:53)多年期合同的利与弊

(43:57) 自动续订:请改用此方法

(46:10)调整企业销售的市场进入策略

(55:33)向职位岌岌可危的 CIO 推销

(58:​​18) “企业”的定义是什么

(59:43) 企业销售中最重要的事情

(1:01:01)安德鲁在公司财务方面的背景经验

(1:03:12)安德鲁如何在 ServiceNow 找到工作的故事

(1:07:57)长屁股闪电回合:一个大错误

(1:10:31) 给年轻时的自己的建议

(1:11:17) 财务软件堆栈

(1:14:47) 最疯狂的消费故事

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原文: https://www.mostlymetrics.com/p/an-operationally-focused-cfos-guide

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