不会让您的业务失去活力的风险管理框架

🎯 为什么风险是一种特性，而不是缺陷

如果您从事的行业不承担风险，那么您从事的行业很可能赚不到多少钱。

风险并非系统漏洞，而是系统本身。每一个增长决策，每一个新市场的进入，每一款产品的发布，每一位员工的聘用……都蕴含着不确定性。首席财务官的职责并非消除这些风险，而是明智地承保风险。做出正确的选择，对冲巨额波动，确保不被一股异常波动摧毁整艘船。

《最后生还者》季终集给我留下的疑问比答案还多。而且，海湾里的那个怪浪也大得可笑。

但问题在于：CFO 也是房间里指定的“成年人”。你被期望成为那个在其他人还在甲板上举杯庆祝时，能看到冰山一角的人。而真正的工作正是在这种双重身份中开始的：风险促成者和风险管控者。

太多的财务团队陷入了两个陷阱之一：

过度建设者：层层流程，层层审批，最终导致企业沦为官僚主义的泥坑。决策速度变慢，创新停滞。讽刺的是，风险反而增加了，因为现在每个人都在想方设法解决问题。
牛仔：全速前进，控制极少，相信一旦出问题“我们稍后会修复”。这种策略奏效……直到它失效。（参见：2008 年次贷危机的后续分析。）

正确的方法介于两者之间。它承认一定程度的风险是成功的代价，但智能控制可以确保你带着降落伞飞行——而不仅仅是红牛。

你必须承担一定程度的风险，否则你的生意就做不下去了。但你也不能拖慢业务发展，以至于人们抱怨，或者让你无法实现你设定的目标。

那么，如何才能实现增长，同时又不让增长失控呢？

你制作奶酪。

在这篇文章中，我们将介绍风险管理 101（一种不会让您的业务失去活力的模型）：

这篇文章将帮助您成为风险领域的思想领袖，为您提供人们在日常生活中真正理解的可靠理论。它还将为您提供一个框架和思维模式，您可以在公司内部部署，以阻止更多风险的蔓延。

让我们开始吧。