David Sparks在博客中写道，那些领导者真正关心产品的公司才值得关注：
你可能会说这不健康。也许是吧。但当产品达不到预期时， CEO会感到切肤之痛，这其中自有道理。这种能量会向下传递。当最高领导如此在意时，其他人很快就会意识到，他们也最好如此。[…]
你很容易就能分辨出来。当CEO谈论他们的公司时，他们是在谈论产品还是业务？沃尔特谈论的是公园。史蒂夫谈论的是iPhone。詹森谈论的是芯片。那些热爱产品的人总是忍不住谈论市场份额和战略举措。
Sparks 的观点与 Marco Arment 写给苹果公司未来CEO约翰·特姆斯的信中的观点不谋而合：
苹果在硬件方面从不满足于“尚可”、“实用”或“足够好”（感谢你们在这方面做出的卓越贡献）。我们热爱制造和使用那些不仅出色，而且远超所需的产品，始终追求卓越，不断提升标准。软件、服务、收入来源以及对世界的影响也应遵循同样的标准。
把重点放在制造拥有出色用户体验的优秀计算机上，你就可以相信其他所有主要目标都会随之而来：利润、市场份额、扩张、影响力以及对世界的益处。
我们对特努斯寄予厚望。我希望他能不负众望。
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