巴里·里索尔兹 (Barry Ritholtz) 在其新书《如何不投资》(How Not to Invest ) 的摘录中，在纪念克里夫·爱德华兹 (Cliff Edwards) 荣登名人堂24 周年之际，预测苹果进军自营零售店连锁的尝试将以失败告终：
很多真正具有革命性的产品和服务，一旦出现，就会改变一切。不妨挑选你最喜欢的：iPod 和 iPhone、特斯拉 Model S、Netflix 流媒体、亚马逊 Prime、人工智能，甚至比特币。颠覆性的产品打破了常规；它们的差异性和陌生感挑战着我们。我们（大多）无法预知真正创新的影响。一旦它获得巨大成功，我们就很难回忆起在该产品出现之前的生活是怎样的。
苹果商店显然是改变游戏规则的因素之一：到2020年，苹果已在25个国家开设了500多家门店。他们是顶级零售商之一，也是年销售额最快突破10亿美元的零售商。2012年，他们的每平方英尺销售额在所有零售商中最高。到2017年，他们每平方英尺的收入达到5546美元，是其最接近的竞争对手蒂芙尼的两倍。苹果不再在季度报告中披露其门店的具体信息，但据估计，其门店每月收入约为24亿美元。
2001年5月已经过去很久了，Daring Fireball 当时还没有上线。所以我不敢说我预测到了苹果零售店的成功。但我记得当时我的想法是，它可能会成功，而且绝对值得一试。以下是 Edwards 2001年那篇文章的要点：
由于PC零售的毛利率通常为10%或更低，苹果每家门店每年必须销售1200万美元才能支付空间成本。Gateway在其每家Country Stores的年销售额约为800万美元。此外，还有建设成本和聘请经验丰富的员工。“我预计他们两年内就会关停这家门店，否则将是一个非常痛苦且代价高昂的错误，”戈德斯坦说。[…]
更重要的是，在将Mac电脑送到消费者面前方面，苹果的零售策略可能会前进一步，后退两步。由于大多数Mac粉丝已经知道在哪里购买，苹果商店的大部分销售额可能来自现有Mac经销商。这将使苹果与合作伙伴之间本已受损的关系雪上加霜。1999年初，百思买公司(Best Buy Co.)拒绝了乔布斯要求其供应所有八种颜色的命令，因此放弃了iMac产品线。消息人士称，西尔斯百货(Sears, Roebuck & Co.)去年年底抛弃了苹果，原因是认为其销售业绩不稳定。最近几周，像The Computer Store和ComputerWare这样的Mac专卖连锁店纷纷倒闭，理由是利润微薄。现在，面对来自苹果的竞争，其他公司可能会削减开支。CompUSA首席运营官劳伦斯·蒙德里(Lawrence N. Mondry)表示：“当你选择与零售商竞争时，显然这不是一个轻松的局面。”
二十年后，谈论西尔斯作为零售合作伙伴的重要性似乎相当愚蠢。但对我来说，2001 年这个论点的明显问题是，如果苹果在 2001 年现有的零售合作伙伴做得还不错，那为什么 Mac 的市场份额如此之低？当时，他们才刚刚度过公司几乎破产的危机几年。在过去，苹果有一些很棒的小型夫妻店官方零售商，但这些零售商规模都很小。而像 CompUSA 这样的大合作伙伴在展示 Mac 方面非常糟糕。他们的演示机器经常出故障。如果你理解并相信 Mac 是一款优质产品，那么很容易得出结论，其相对较低的市场份额一定是其营销和零售策略问题造成的。
（我是 Ritholtz 作品的长期粉丝；我有一本《如何不投资》，在我读完 Patrick McGee 的《苹果在中国》之后，这本书就列入我的阅读清单上。）