在辞去长期担任 CEO、Impossible Foods 创始人和现任 CVO（即首席有远见官）的几周前，Pat Brown 发表了一篇与加州大学伯克利分校遗传学与发育学教授 Michael B. Eisen 合着的研究论文.
该文件的标题明显笨拙：“全球迅速淘汰畜牧业有可能在 30 年内稳定温室气体水平，并抵消本世纪 68% 的 CO 2排放量。”
“当谈到科学论文时，大多数人只阅读标题，”布朗在本周 TC Sessions: Climate 的小组讨论中指出。就研究论文而言，这篇论文完成了包装盒上所说的一切。
畜牧业的主题——以及它对生物多样性和气候的影响——是布朗的一个长期的宠物项目。它比 Impossible 的 2011 年成立时间要早得多。事实上，在很多方面，正是这种驱动力推动了公司的成立。布朗不仅仅是一家简单的替代肉类公司，他将不可能视为减少人类对畜牧业依赖的重要一步。
该论文指出：“随着本土生态系统转变为支持放牧牲畜以及饲料和饲料作物的种植，陆地生物量的历史减少占迄今为止所有人为 CO 2排放量的三分之一。” “牲畜，尤其是大型反刍动物及其供应链，也对强效温室气体 (GHG) 甲烷和一氧化二氮的人为排放做出了重大贡献。”
布朗最终将生物多样性视为比气候变化更紧迫的问题（但显然，在这样的对话中，一个人不能完全将一个人与另一个人分开）。习惯破坏是整个范围内动物灭绝和减少的主要原因，而农业反过来又是其中最大的驱动力。
在一个充满希望从气候变化中分一杯羹的初创公司的事件中，很明显没有单一的解决方案可以解决这个烂摊子——但任何可以帮助减少人类对畜牧业的依赖的东西无疑将是在正确方向迈出的一步。
Brown 认为 Impossible 解决问题的方法是一种“颠覆性”的方法。对于一家成立 11 年、最近5 亿美元融资估值 70 亿美元的公司来说，这是一个奇怪的词选择。
原文： https://techcrunch.com/2022/06/19/planning-for-the-impossible/