编码是一种新的素养——多年来，人们一直将编程称为保证未来成功的 X 因素。
毫不奇怪，创业界普遍认为，任何不知道如何编码的人都应该忘记尝试创建任何东西。毕竟，硅谷历来对软件工程的态度就像好莱坞对表演的态度一样，它建立了作为改变世界的科技公司诞生地的声誉。
但现实是，优秀的人才无处不在，技术人才并不是唯一重要的人才。硅谷绝不是世界上唯一蓬勃发展的科技中心——2013 年，只有 37 个城市拥有独角兽；到 2021 年，独角兽企业将遍布 170 个城市。
拥有技术背景并不是创始人建立伟大公司的必要条件，无论他们位于何处。我们与大量技术和非技术人员合作，我们鼓励具有非技术背景的创始人投身创业。
为什么我们对此感觉如此强烈？
证据在数据中。在他的《超级创始人》一书中， 风险投资家 Ali Tamaseb 收集了 30,000 个数据点，这些数据点显示独角兽的创始 CEO 被分成了中间：一半来自商业背景；一半有技术背景。
而且，有许多非技术创始人创立了大型科技公司，例如 Canva 的 Melanie Perkins、Airbnb 的 Brian Chesky、Bumble 的 Whitney Wolfe Herd 和 Pinterest 的 Evan Sharp。
编码是“A”新素养，而不是“THE”新素养，并且只是实现伟大成果的众多方法之一。
如果我们遇到一个没有技术背景但具有动力、毅力和其他专业知识的申请人，我们几乎总是希望与他们合作，将他们与我们的生态系统联系起来，并开始他们的创业之旅。
虽然这听起来令人鼓舞，但这并不能改变每个公司都需要带着 MVP 进入市场的事实。没有编码技能，你如何构建一个？
您应该始终尝试在您的团队中至少拥有一名技术联合创始人。它只是使构建和迭代更快，更容易旋转，在整个产品生命周期内保持一致性，并减少后续的麻烦或不兼容性。
虽然我们不建议单独创办一家公司，但如果您还没有找到技术联合创始人或自由职业者来构建您的 MVP，那么这里有四个原则将在此期间有所帮助。
原则一：非技术即可；非产品不是
人们经常将技术知识与产品知识混为一谈，但两者并不相同。每个都需要不同的教育背景、团队结构、企业内的重点领域以及需要提出的问题类型。
产品知识是关于能够在最基本的层面上清楚地表达你的事情。即使您不知道该技术实际上是如何工作的，您也应该能够以清晰简洁的方式解释该功能是什么。另一方面，技术知识是关于构建事物本身。