作为“星球大战”宇宙中绝地委员会的领导人，尤达本质上是他们的首席执行官。
预见未来是他的工作，这是由有远见的武僧专门磨练出来的才能，但他始终让自己的视野被原力的黑暗面所笼罩。尽管有他的力量、经验、权威和智慧，尤达在理解他周围发生的事情方面却非常糟糕，直到为时已晚。
在十年的时间里，绝地大师直接与西斯的黑魔王达斯·西迪厄斯合作，后者作为银河共和国的最高总理就躲在尤达的眼皮底下。尤达未能意识到正在发生的变化，导致帕尔帕廷帝国的崛起和整个文化生活方式的彻底改革。
面对扑朔迷离的事实和可疑的线索，尤达做了什么？他回到自己的房间冥想，但他没有采取行动。
是的，尤达得到了柯达。
不幸的是，这在现任公司的领导层中太常见了。许多高管表现得好像他们相信美好时光永远不会结束，或者好像他们不在乎它是否会结束。
无论是柯达的 CEO 对数码摄影不屑一顾，还是 Blockbuster 的 CEO 臭名昭著地淡化 Netflix 的威胁，似乎总有另一个市场领导者乐于无视变革之风。
“我对此有一种不好的感觉”是领导者应该遵守的词，因为这个笑话显示了意识和积极性。
与尤达相比，绝地武士欧比旺·克诺比将洞察力和行动相结合，以保持对未来的希望。
预见未来也是创业者、企业领袖和风险投资家的目标。考虑到这一点，以下是 Obi-Wan Kenobi 英勇行动的五个教训，以及企业和初创企业高管如何应用这些想法来制定转型战略和策略：
通过收集街道级数据，在问题开始之前发现问题
当西斯批评绝地的傲慢时，他们的论点是有道理的，因为绝地的领袖尤达与世隔绝。绝地委员会坐在真正的象牙塔中，派欧比旺克诺比执行任务。作为绝地的顶级外勤特工之一，他能够收集第一手信息以帮助了解整个共和国正在发生的事情。克诺比在克隆人战争期间第一次得知达斯·泰拉努斯实际上是杜库伯爵，他继续挖掘他发现的每条线索的线索，一直在寻求了解更多信息。同样，在第二集中，克诺比前往卡米诺，揭开克隆人军队的神秘面纱。
对创新者的教训是，您无法通过冥想方式进行组织变革。 “星球大战”的副歌，“我对此有一种不好的感觉”，可能等同于英特尔联合创始人安迪·格鲁夫的《Only the Paranoid Survive》。格鲁夫对偏执狂的定义可以解释为，时刻注意是很重要的。这意味着对缺乏清晰度不满意，并调查以获取有关市场、客户和其他所有人能力状态的“街头”信息。
在实践层面，街头数据意味着公司应该遇到许多潜在的颠覆性初创公司，而初创公司应该遇到潜在的互补或竞争公司。每个人都应该与尽可能多的客户和潜在客户会面。
大胆果断
在第三集中，欧比旺在 Utapau 追踪格里弗斯将军。虽然分离主义机器人领袖已经杀死了数十名绝地武士，但人数众多的克诺比意识到他必须冒险与格里弗斯对峙。他在数十个敌方机器人中间从高处跃起，说出一句已成为模因的台词，“你好，那里。”