OnePlus 最初是一家制造针对发烧友的高端智能手机的初创公司。它的第一款手机是准系统设备，可以最大限度地提高性价比，同时仍保留一种身份感（还记得那些砂岩背板吗？）。无论价格如何，这对任何设备来说都不容易。但是现在经过了 10 代，感觉我们所知道的一加已经消失了，而且可能不会再回来了。
现在，我的意思并不是一帆风顺。公司随着时间的推移而发展是很自然的。看看 130 多年前开始生产Hanafuda卡的任天堂，或者可以追溯到 1865 年建成的一家纸浆厂的诺基亚。在该公司的下一款旗舰手机抵达美国之前，支点并没有那么激烈，现在感觉是一个很好的时机来研究一个曾经有点勇敢的智能手机新贵如何变成主流 OEM。
去年，一加联合创始人刘作虎被提升为OPPO和一加的首席产品官。
OnePlus 由 Carl Pei 和 Pete Lau 于 2013 年创立，最初是步步高电子的子公司，与其他知名的中国智能手机品牌包括 Oppo、Vivo 以及最近的 Realme 一起。所以马上就有了很多共享的 DNA。但至关重要的是，尽管 OnePlus 手机与现代 Oppo 设备相比通常具有相似的设计和规格，但这些手机背后的团队是分开的。 （多年来的老笑话是，最新的 Vivo 手机最终会在几个月后成为下一个 OnePlus 设备，但我离题了。）这让 OnePlus 可以自由地调整东西以适应其核心受众：铁杆手机书呆子，主要是在美国和西欧，后来扩展到印度。同时，OPPO和vivo更关注中国市场和亚洲其他地区。
在冠状病毒大流行之前，当新的 OnePlus 手机问世时，它通常首先在美国推出。 OnePlus 手机还具有其姊妹公司的手机所不具备的 Alert Slider 和 OxygenOS 等功能。早在 2015 年，该公司 60% 到 70% 的销售额来自海外，因为西方的增长迅速超过了其本国的增长。最近在 2020 年，一加在美国的销量增长了 143% ，而几乎所有其他手机制造商的出货量都因大流行和紧随其后的硅短缺而下降。与 Oppo 和 Vivo 相比，一加在海外开拓了自己的市场，在某些方面，你甚至可以将一加视为一家恰好位于东方的西方公司。
这是 OnePlus 在 MWC 2022 期间最近举行的圆桌会议的一张幻灯片。对于一家开始为发烧友制造准系统手机的公司来说，这种对产品的关注感觉就像来自一家完全不同的公司。
但去年一加宣布正式与 Oppo 合并时，一切都发生了变化。所以现在，一加不再是一家独立公司（尽管与步步高的母公司相同），而是被定位为其姊妹公司的子品牌，由刘经营，后者将在担任首席产品官的同时共同监督两家公司。
从商业的角度来看，合并很有意义。与其让多余的团队在不同的公司从事类似的项目，OnePlus 和 Oppo 的结合有助于简化研发，同时也扩大了公司生产（和销售）设备的规模。为这些设备提供动力的操作系统也是如此，因为经过多年的独立开发，一加宣布OxygenOS 和 Oppo 的 ColorOS 将过渡到共享代码库。
这意味着虽然 OxygenOS 仍然存在，但它更接近于经过调整和精简的 ColorOS 皮肤，旨在看起来像 OnePlus 的旧平台。但在引擎盖下，它们是相同的。如果不是因为粉丝的强烈反对，Oppo 可能会完全搁置一加对 Android 的看法，转而支持 Vivo 的平台。
虽然 OxygenOS 和 ColorOS 将继续存在，但 OnePlus 向共享代码库的转变意味着它们本质上是相同的平台，但根据您所在的地区会有一些差异和调整。
不幸的是，对新代码库的更改并不顺利。在上个月末 MWC期间举行的最近一次圆桌会议上，OnePlus 的操作系统产品负责人 Gary Chen 承认，最新的 OxygenOS（第 12 版）“没有达到预期”。最重要的是，当被问及为什么一加10 Pro在其他地区上市前几个月首先在中国推出时，刘说 OP10 Pro 的延迟上市并不是由于全球芯片持续紧张，而是因为“软件开发需要更长的时间”对于非中国国家。”与过去相比，这是 OnePlus 全球销售战略的一种非常不同的方法。为了避免我们忘记，甚至还没有任何计划制造非专业版的 OnePlus 10，这在多年的新手机成对登陆之后似乎很奇怪。
另一个需要考虑的重要因素是最近离开公司的所有前员工，其中最著名的是贝聿铭。在 OnePlus/Oppo 合并失败前不久，贝聿铭离开了他帮助创建的公司，推出了Nothing。据刘说，“贝聿铭的离开对一加的发展没有影响。”虽然我理解公司希望在重大转型期间表现出坚忍的态度，但请允许我对此持怀疑态度。
在去年春天离开公司之前，贝聿铭通常是一加最引人注目的员工，尤其是对西方客户而言。
在几代人的过程中，贝聿铭经常是 OnePlus 的代言人，尤其是对西方客户而言。他在发布会上展示了新的旗舰设备，并定期与客户聊天或在公司论坛上提供更新。在去年推出第一款产品（ Ear1 耳塞）之后，由于该公司正准备在今年夏天的某个时候推出 Phone 1 ，Nothing 将成为 OnePlus 的直接竞争对手之一。在没有深入探讨任何人际关系的情况下，我认为很明显，贝聿铭仍然对制作小工具非常感兴趣，只是对 OnePlus 不感兴趣。
人才流失也不仅仅发生在阶梯的最顶端，首席营销官 Kyle Kiang等其他长期 OnePlus 高管已于去年 4 月离开公司。还有无数一加公关、沟通和支持人员也离开了。在 2020 年之前，我基本上连续五年拥有相同的两三个 OnePlus 联系人。虽然我最近的接触非常专业，但我所看到的内部人员流动的数量感觉就像是换岗。
然后还有一些较小的举措，例如将 Warp Charging 推到次要位置，以支持 150W SuperVooc 充电，该充电计划于 2022 年某个时候出现在即将推出的 OnePlus 手机上。现在，很难对获得更快的充电技术感到不安，但这是该公司的 Oppo 方面如何渗入 OnePlus 的又一个例子。
但也许最重要的是一加如何看待自己。在去年出货超过 1100 万部手机之后，一加在 2021 年创下了新的销售记录。虽然该公司表示将继续支持其在美国、印度、欧洲和中国的核心市场，但该公司还制定了积极的计划来扩大其业务范围。今年晚些时候将市场推向加拿大、墨西哥和南美（一加的首创）。未来，一加还将瞄准北非和中东。简而言之，虽然长期爱好者可能不会被完全遗忘，但 2022 年感觉像是 OnePlus 大力推动成为真正的主流品牌。
OnePlus 有非常激进的扩张计划，因为该公司希望在 2022 年成为真正的全球品牌。
在某些方面，一加有点成为新的 LG，填补了三星的跨国竞争对手关闭其移动业务后留下的智能手机领域的空白。虽然这看起来像是卖光了（请记住，这正是公司要做的事情），但随着公司的成熟，也出现了许多积极的事情。我们正在谈论诸如更广泛的零售可用性和改善整个美国的运营商支持之类的东西，更不用说不断增长的小工具生态系统，包括无线耳塞、智能手表等。
该公司还与 Hasselblad合作改进其移动摄影技术，对于 OnePlus 而言，这一直落后于您在 Apple、Samsung 和 Google 的手机上获得的照片。由于支持 IP68 防尘和防水功能，OnePlus 近年来甚至提高了其手机的日常耐用性——即使该公司的解锁型号在其规格中没有明确提及这一点。并且由于 Nord 系列，OnePlus 拥有比以往任何时候都更实惠的设备阵容。
那么，一加终于拒绝了它的长期客户吗？也许，也许不是。这真的取决于你在手机中寻找什么。毫无疑问，该公司最新的旗舰设备与 2014 年的产品大不相同。头几年见鬼 但与此同时，在过去八年里，人们对什么是好手机的偏好和期望也发生了很大变化。在寻求全球影响力的过程中，OnePlus 留下了很多过去。取而代之的是一个全球品牌，它是地球上第四大智能手机制造商（这还不包括 Vivo），它非常渴望爬得更高。所以告别旧的 OnePlus，向迅速扩张的庞然大物问好。
来源： https://www.engadget.com/one-plus-as-we-knew-it-is-dead-heres-what-next-133017093.html?src=rss