“快速行动，打破常规”对健康科技初创公司来说是个坏主意

雷切尔湾古德曼贡献者

Rachel B. Goodman是Foley & Lardner的合伙人，也是该公司国家远程医疗和数字健康行业团队的成员。

Nathaniel M. Lacktman贡献者

Nathaniel M. Lacktman 是Foley & Lardner的合伙人，也是该律师事务所国家远程医疗和数字健康产业团队的主席。

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这似乎违反直觉，但一些企业家被医疗保健吸引的原因之一是法规。国防以外的任何行业都没有受到如此严格的审查，这是有充分理由的：当你与人打交道时，额外的谨慎是必不可少的。

规则、要求和监管复杂性可能是进入数字健康初创公司的障碍，但它们也带来了机遇。

创始人经常找到创造性的方法来调和额外的监督，比如说他们的发布只是一个概念证明，或者他们无法证明每月花费数十万美元用于广告以吸引新用户的成本是合理的。

当风险资金稀缺时，迫切需要优先考虑速度并最大限度地利用较小的种子轮融资。然而，环境发生了变化——投资者兴趣的增加和充足的可用资本意味着更需要为合规分配大量预算。

速度和效率对于初创公司来说可能是必不可少的，但合规性不一定是瓶颈或资金流失。

如果从一开始就没有考虑合规性，那么创始人迟早会陷入不得不在幕后争先恐后地解决问题的境地，在法律费用上花费巨额资金——这是最好的情况。在最坏的情况下，交易可能会失败。

可以理解如何在一开始就忽略这些担忧。对于创始人构想构建尚不存在的东西所必需的现状，存在一定程度的创造力和不满。

但是当你建立一家数字健康公司时，最终用户是需要医疗服务的人。赌注比创建下一个益智游戏或送餐应用程序要高。