在 SoHo 的拉斐特街，年轻的时尚女性在街区周围排起长队，进入一个极简主义的千年绿洲，这是最完美的 Instagram 动态。工作人员穿着淡粉色的西装在店内穿梭，每个人都体现了 Glossier 让我们都想成为的那种女孩：美丽，但毫不费力。
Glossier 创始人兼首席执行官 Emily Weiss 在 2017 年接受 Inc 采访时表示： “我们想要激发灵感，但我们也希望现实生活中展现美丽，”正如该品牌已经达到了 Weiss 自己所说的“狂热地位”。 ”就连 Chrissy Teigen 和 Reese Witherspoon 也穿着 Glossier 标志性的 Cloud Paint 腮红出席奥斯卡颁奖典礼。
当我们品尝他们纯粹的、几乎不存在的唇彩时，我们理解了这个信息的讽刺意味，然后在熙熙攘攘的快闪店里看着一面装饰着白色乙烯基字母的镜子： 你看起来不错，我们的反射告诉我们。 Glossier 肯定了我们与生俱来的美，然后提醒我们，如果我们购买他们的“Boy Brow”润发油，我们可以变得更加美丽，到 2018 年每 32 秒售出一管。
撇开 Glossier 的商品化女权主义不谈，在竞争激烈的美容行业推出一家价值 18 亿美元的公司绝非易事，尤其是具有如此广泛吸引力的公司。毕竟，Glossier 的创始人兼首席执行官 Emily Weiss 远不是第一个从我们想要好看的愿望中获利的企业家。谁在乎呢？说实话，Cloud Paint 非常神奇。与许多面向女性的消费品牌一样，我们购买不仅是因为营销，还因为产品本身。
Glossier 创始人 Emily Weiss 于 2018 年在 TechCrunch Disrupt 发表演讲图片来源： TechCrunch
但随着 Weiss 辞去目前的职务并准备休产假，她的成功以及随后成为公司董事会主席的典型选择已被选为“女老板”时代的终结。
什么是“女老板”了？曾经是一个只为富裕的白人女性保留的含糊的赞美词，这个绰号现在反映了职场女权主义的令人发狂的矛盾：我们知道仅仅成为一个掌权的女性是不够的，我们用这种权力做什么更重要而不是简单地挥舞它。然而，令人沮丧的是，女性创始人和 CEO 仍然很少见，因为硅谷的玻璃天花板一直存在，几乎无法逾越——风险资本家（美国只有13%的女性）将98%的资金分配给男性掌舵的初创公司。难怪我们最终会遇到“女老板”的悖论。
“girlboss”神话的形成（和解开）
Nasty Gal 首席执行官 Sophia Amoruso 在她 2014 年的回忆录“#Girlboss”的标题中创造了这个词，该词记录了她白手起家的成功，并被改编成 Netflix 节目。次年，她辞去首席执行官一职，到 2016 年，她的公司申请破产并被 Boohoo 收购。然后，阿莫鲁索创办了一家名为 Girlboss 的公司，该公司被比作“女性领英”。她于 2020 年从那家公司辞职。
据 Forerunner Ventures 的联合创始人兼投资者 Kirsten Green 称，“Girlboss”最初的受欢迎程度超出了 Amoruso 的书本作为一种赞美形式。格林在她的职业生涯中为定义什么是酷的公司提供资金，包括 Glossier、Outdoor Voices 和 Away，这些公司的创始人经常被称为“女老板”的典型例子。
格林在一封电子邮件中告诉 TechCrunch：“我真的相信‘女老板’这个词是为了庆祝新兴的女性领导者浪潮而创造的——这在商界仍然很少见，在大约 10 年前这个词流行起来的时候就更罕见了。”
然而，这个词本身并没有像格林的投资组合那样老化。多年后，就连阿莫鲁索本人也对这句话表达了不满。
请停止使用Girlboss这个词谢谢
– 索菲亚·阿莫鲁索 (@sophiaamoruso) 2022 年 6 月 1 日
“这不是恭维。这更像是一种嘲弄，”社交媒体应用程序Squad的创始人兼首席执行官Isa Watson说。拥有麻省理工学院 MBA 学位的 Watson为她的应用程序筹集了 450 万美元，在去年由黑人女性创始人资助的公司中，Squad 仅占0.34% 。
今天，“女老板”的想法被特权所笼罩。自首次亮相以来，这个词已经开始代表一小群富裕的千禧一代白人女性，她们升入权力位置，宣扬女权主义的福音，然后最终摸索出千禧一代的粉红色球并从恩典中堕落，而事实证明她们的政治并没有那么具有变革性。
“[‘女老板’这个词]感觉与现实脱节，因为很少有女性被贴上这个标签，”最近在 All Raise 担任临时首席执行官的 Sruti Bharat 说，该风险基金支持女性和非二元创始人。 “他们似乎都有一些相似的旅程，比如他们经营消费品牌，也许[有]稍微有问题的种族政治，并且某种形式的删除文章[是关于他们的]。这就像公关比喻。”
与 Glossier Instagram 上描绘的发光皮肤不同，其创始人兼首席执行官 Emily Weiss 的声誉并非没有瑕疵。 Glossier 的管理层因未能支持其零售员工而面临当之无愧的审查，使他们不得不忍受客户的种族主义待遇。 （在投诉之后，Weiss 公开道歉，Glossier 捐赠了 100 万美元——其中一半捐给了反对种族不公的组织，另一半捐给了黑人拥有的美容企业）。
然后，当大流行来袭时，Glossier 解雇了所有零售员工并关闭了实体店。但仅仅一年后，这家美容品牌以 18 亿美元的估值筹集了8000 万美元的 E轮融资，利用其曼哈顿旗舰店的露水童话故事，在西雅图、洛杉矶和伦敦开设了永久性零售店。
Mandela SH Dixon，All Raise 现任 CEO图片来源： All Raise
今年年初，该公司再次裁员。 Glossier 解雇了三分之一的公司员工，主要是技术团队，因为 Weiss 向员工承认，该公司“分心”了其核心美容业务，并在招聘方面领先于自己。韦斯最近辞去首席执行官一职，以及她的首席营销官完全从公司离职，只会放大审查——公平与否。
尽管少数白人女性能够在创业成功的行列中脱颖而出，但技术领导地位远不能反映其产品所服务的人群。甚至以支持多元化创始人为明确使命而成立的 All Raise 也刚刚任命了一位黑人女性 Mandela Schumacher-Hodge Dixon为其长期首席执行官。在由白人女性创始人帕姆·科斯特卡 (Pam Kostka) 掌舵三年后，迪克森 (Dixon) 正在着手扩大非营利组织对包容性的定义。
“他们没有收集关于这方面的统计数据”
“女老板时代的终结？那有什么意思？” Rosie Nguyen 在与 TechCrunch 的对话中问道。 Nguyen 是 Fanhouse 的创始人兼首席营销官， Fanhouse是一个刚刚从 Andreessen Horowitz 筹集了 2500 万美元的创作者平台。
尽管“女老板”在流行文化中盛行，但女企业家的实际情况却大不相同。到 2021 年，只有不到2% 的风险投资资金流向了全女性创始团队，这是五年来的最低点。
外部世界的女权主义演变之间存在脱节，与硅谷意识到女性首席执行官不应该是新事物的令人沮丧的缓慢速度并列。在工作之余，女性为跨包容、提升有色人种和倡导残疾人权利的交叉女权主义而战。但在创业文化中，仅仅成为女性本身就被视为具有颠覆性。
“作为一名女性创始人，它止步于此，因为这对人们来说已经足够令人印象深刻了，但我想，实际上，我也是一名越南移民，”Nguyen 说。 “我出生在越南。我是东南亚人。比如，你认识 A 轮创业公司的越南移民女性创始人吗？我不知道，也许我是唯一的一个，但他们没有收集统计数据……或者，好吧，我是同性恋，我是双性恋，但现在，一切都是白人和男性，任何东西其他人已经给人们留下了深刻的印象。”
对“女老板”实际含义的混淆源于它在广泛的管理不善决策中的应用，从 Weiss 对 Glossier 商店中种族主义的无知（不幸的是，这在白人 CEO 中相当普遍）到危险的、 危及生命的Theranos 的 Elizabeth Holmes 犯下的欺诈行为。
随着越来越多的白人男性经营的公司获得了绝大多数风险投资，“女老板”的刻板印象损害了女性 CEO 的形象。当然，当涉及到管理不善时，这些初创公司绝不是无辜的。
“例如，如果你看看像 Adam Neumann 和 WeWork 这样的人，[媒体] 对他的报道非常讨人喜欢，直到一切都崩溃的那一刻，”沃森说。 “我的意思是，在他的任期内，有许多事情出错了，但从未被提起过。所以当你有女性创始人有简单的管理失误时，我只是觉得她们被媒体残忍地对待了，而且这种文化会引发焦虑。”
事实上，很少有女性创始人有机会登上各自领域的顶峰，而那些做到这一点的大多是来自特权背景的白人女性。以传统方式取得成功的女企业家被诟病为“女老板”，而有色人种女性似乎完全被排除在讨论之外。这就是为什么拥有南亚血统的有色人种 Bharat 说她从未认同过这个词的部分原因。
如果 Weiss 创立了一个被誉为下一代化妆品品牌的创始人雅诗兰黛（Estee Lauder），她为继她之后的几个 DTC 品牌开创了蓝图，如果说她在休产假和转换公司高管职位方面失败了仅仅因为她是女性而创建，这对于没有 Weiss 优势的代表性不足的创始人来说并不是一个好兆头。
“我认为这就像第二波或第三波女权主义，就像‘靠拢’，”Nguyen 说，他引用了刚刚下台的备受争议的长期 Meta 首席运营官 Sheryl Sandberg 的流行语。 “这就是女权主义的整个概念，为什么没有更多的亿万富翁女性？这对人们来说变得可笑，因为关键不是拥有更多的女性亿万富翁，关键是收入不平等的减少。”
公司化女权主义的陷阱
虽然被称为原型“女老板”的女性在很大程度上未能兑现通过销售化妆品（或手提箱或运动装备）赋予女性权力的承诺，但值得研究的是为什么她们甚至会在一开始就这样做地方。
“仅仅因为一个女人受到压迫，或者被边缘化，或者被区别对待，并不意味着她也知道如何解决它，或者如何谈论它，或者她自己不会延续它。我们一直在倡导让女性成为偶像……但现实情况是，这需要实际的宣传工作、运动建设和政策，”巴拉特说。
女性企业家的门槛更高，不仅在于她们期望提供的财务成果（咳嗽咳嗽，埃隆马斯克），或者她们获得的微小误差范围，而且在于她们的工作描述隐含的内容.该行业并不希望白人男性创始人成为社会正义问题的完美倡导者。事实上，我们经济体系的现实是，这不是他们的工作，不管我们喜欢与否，企业女权主义也无法将我们从艰难的道德困境中解救出来。
“我真的很同情这些试图学习的领导人，因为他们非常受公众关注，”巴拉特说。 “女性犯错的余地很小，我并不是说没有错误。肯定有，但恢复的空间是完全有限的。”
“女上司”这个标签伤害了所有女性，因为它是一种简化的刻板印象，有损于围绕企业文化和社会中实际问题的对话。使用新兴女性创始人作为系统性问题的替罪羊，而不是就我们如何改革工作场所以更好地为所有人，特别是边缘化社区成员开展富有成效的讨论，这是一种分心。
通过将所有管理错误一视同仁，我们忽视了我们试图纠正的每一个问题——并且通过称 Weiss 为“女老板”，我们冒着阻止担任领导角色的女性冒险、学习和成长的风险。我们还延续了科技界对有色女性的抹杀。
这并不是这位女性创始人兼首席执行官的终结。相反，让我们结束对经营公司的女性的不切实际的期望，以及由此产生的空洞、公司化的女权主义。
原文： https://techcrunch.com/2022/06/03/girlboss-era-myth-toxic-harms-women-tech-startups-ceo-founder/