自从埃隆·马斯克（Elon Musk ）出价收购 Twitter以来，人们心中最大的问题之一就是在他的所有权下这项服务可能会发生怎样的变化。我们距离交易正式化还有很长的路要走，但马斯克仍然不得不向投资者宣传他对公司获得所需资金的愿景。碰巧的是， 《纽约时报》 获得了一份面向投资者的宣传片，这让我们了解了马斯克对公司的荒谬宏伟愿景。这里有几个亮点。
首先，马斯克希望将 Twitter 的月度用户从 2021 年底的 2.17 亿增加到 2025 年的近 6 亿，到 2028 年达到 9.31 亿。这将在未来六年内使其月度用户翻两番。马斯克还希望为一项仅称为“X”的服务拥有 1.04 亿付费用户。没有关于 X 产品类型的任何细节，但马斯克隐晦地暗示了一种无广告的付费 Twitter 体验。
说到为 Twitter 付费，马斯克的宣传平台也有很多关于一些雄心勃勃的收入目标的细节。他认为，到 2028 年，Twitter 的年收入可以翻五倍，达到 264 亿美元，高于该公司去年的约 50 亿美元。马斯克也希望显着多样化 Twitter 的赚钱方式。目前，广告占 Twitter 收入的 90% 左右。马斯克希望到 2028 年将这一比例降至 45% 左右。他的预测将包括 120 亿美元的广告收入和 100 亿美元的订阅收入。
为了实现这些崇高目标，Twitter 显然需要更多的付费用户。马斯克预测，到 2025 年，Twitter Blue 用户将达到 6900 万，到 2028 年将达到 1.59 亿。Twitter Blue是一项每月 3 美元的服务，于去年 11 月在美国推出，提供无广告新闻文章、撤消发送推文的能力和其他一些小细节。在神秘产品 X 和 Twitter Blue 之间，马斯克显然非常重视让用户选择某种付费 Twitter 体验。
最后，马斯克认为 Twitter 也在支付领域采取了一些举措。他希望该公司在 2023 年从支付业务中获得 1500 万美元的适度收入，到 2028 年这一数字将增长到 13 亿美元左右。目前，Twitter 提供的购物和小费功能非常有限，《纽约时报》称这些功能对公司的底线。
《纽约时报》没有透露马斯克希望如何实现这些崇高目标的任何细节——只是说，一旦他的收购完成，他预计 Twitter 会有大事。对于像 Twitter 这样已经很成熟的公司来说，将用户翻两番、收入翻五倍是一项极其艰巨的任务。但马斯克显然不想为了维持现状而在 Twitter 上花费 440 亿美元。
原文： https://www.engadget.com/twitter-elon-musk-quadruple-users-by-2028-203317868.html?src=rss