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在 Disrupt 2022 上宣布 TechCrunch+ 阶段议程

Posted on 2022-05-26

2022 年是我们在 TechCrunch 重返现场活动的一年,这意味着在远程运行几年之后,我们的旗舰Disrupt活动又回来了。

但是,虽然我们正在改变 Disrupt 历史的最后几年——谢谢,COVID——但我们保持了一些相同的东西。一个人的 TechCrunch+ 阶段,这对所有阶段和不同领域的创始人来说都是个好消息。

TechCrunch+ 舞台在我们更名之前曾被称为Extra Crunch 舞台,它正准备再次与初创公司高管(Gusto、Maven、Mural 等)、投资者(Accel、Techstars 、Kleiner Perkins 等)和创始人(Firstbase、Brex、Clubhouse 等)获取有关今天如何打造未来领先初创公司的最新信息。

我们还将深入研究 2022 年带来的独特且彻底动荡的创业市场。 2021 年的一切都是关于上升的,在活跃的股市、大量的 IPO 以及像鞭炮一样的融资轮次的推动下,初创公司的估值飙升。事情发生了变化,我们想了解创业公司今年必须面对的真实情况。

随着 2022 年的进展,我们在计划的主题和主题上用了橡皮擦和铅笔,这意味着我们正在接近一些成熟的领域,比如筹款,但从一个更新的角度来看。我们还没有完成。

但要开始,我们将提供一个早期的、尚未完成的会议概要,这些会议将于今年 10 月进入 TechCrunch+ 阶段。是的,Disrupt 还需要几个月的时间,但不要让它拖慢你的脚步。来吧,这将是一个爆炸。

足够清嗓子了,这是我们现在拥有的清单:

如何在更困难的市场中筹集第一笔资金,风险投资视角

与Annie Case (Kleiner Perkins) 和 Sheel Mohnot (Better Tomorrow Ventures)

很明显,今年风险投资市场发生了变化。这意味着希望为其初创公司筹集第一笔资金的创始人不能遵循去年的剧本并期待结果。那么创始人需要知道什么,在规则不断变化的市场中,他们如何才能最好地吸引投资者的注意力呢?我们将带来一些我们熟悉并信任的风险投资家来分享 2022 年早期筹款的真正细节。

当投资者更加谨慎时如何筹集第一笔资金,创始人的观点

与 Amanda DoAmaral (Fiveable)、Sara Du (Alloy Automation) 和 Arman Hezarkhani (Partheon)

虽然在谈到美元和美分时听到风险资本家的意见总是很好,但创始人如何驾驭资本市场同样重要。因此,我们召集了 Fiveable 的 Amanda DoAmaral、Alloy Automation 的 Sara Du 和 Parthean 的 Arman Hezarkhani,与我们讨论什么对他们有用,以及他们的观点如何随着经济的变化而更新。

如何建立您的早期风险投资网络:将社会资本转化为金融资本

与Nik Milanovic(本周金融科技)、Josh Ogundu(心连心)和 Gefen Skolnick(Couplet Coffee)

如果您还没有听说过 Nik、Josh 或 Gefen,那么您去过哪里?他们是创始人,不仅在建立非常有趣的公司,而且在社交媒体上大肆宣传。我们想深入探讨成为公众人物如何帮助创始人建立未来的上市公司。这应该是一个不仅内容丰富,而且充满乐趣的小组。

如果您不在主要枢纽,如何在 2022 年筹集资金

与Mike Asem (M25)、Rich Wong (Accel) 和 Elizabeth Yin (Hustle Fund)

当然,你不再需要在硅谷——更不用说加州——来建立一家初创公司或筹集资金。但仍有一些地区每平方英里的风险投资家较多,而有些地区则较少。为了掌握在传统创业中心之外筹集资金的问题,我们正在召集那些生活和投资,或者只是投资于更多新兴地区的风投。 M25 的 Mike Asem、Accel 的 Rich Wong 和 Hustle Fund 的 Elizabeth Yin 将加入我们进行这次特别的聊天。它会摇摆不定。

如何确保那些难以找到工作的人

与Chris Heard (Firstbase)、Kate Ryder (Maven) 和 Emil Yeargin (Gusto)

即使在最好的时候,招聘也不是一件容易的事。由于技术人才市场紧张,以及对远程越来越友好(因此具有全球竞争力)的企业格局,创始人从来没有更多的地方可以招聘,也没有更多的竞争对手可以衡量。因此,我们将邀请来自 Firstbase 的 Chris Herd,他是 Firstbase 远程工作的倡导者,Kate Ryder 已经建立了一家全球医疗保健初创公司,以及 Emil Yeargin,Gusto 的人才副总裁,该公司不仅在招聘自己,而且还在帮助其他公司管理员工。有了这三个,我们今天将深入招聘,特别关注难以填补的职位。

协商您的第一份条款清单

与 Mandela SH Dixon (All Raise)、Kevin Liu (Techstars) 和 James Norman (Black Operator Ventures)

坐下来聊一聊条款清单的机制,以及投资者和创始人之间的互惠互利,这总是一个好时机。现在是一个特别好的时机,因为创始人和投资者之间的权力平衡已经从创始人从来没有能力要求友好条款的时代转变为感觉投资者比近代历史拥有更多权力的时代。因此,我们将从投资者那里获得有关条款清单、谈判和条款的最新信息,以帮助创始人驾驭当前的气候。

如何在远程异步现实中管理员工

与Mathilde Collin(前)和 Adriana Roche(壁画)

大大小小的公司都在考虑如何在 2022 年分配和管理他们的员工队伍。几年后,即使是最传统的公司也被迫远程办公,初创公司现在不得不在远程设置、混合团队、或返回办公室。但无论他们选择什么,所有公司都将拥有比以往更多的远程员工。为了帮助创始人了解如何管理这些员工,Front 的 Mathilde Collin 和 Mural 的 Adriana Roche 将与我们一起讨论什么是有效的。

当现金昂贵时,如何在不失去理智或跑道的情况下竞争

与Eric Glyman (Ramp) 和 Thejo Kote (空军基地)

我们喜欢 TechCrunch 的竞争性创业类别。看着创业公司正面交锋是令人着迷的,而且很有启发性。但对于拥有大市场的热门行业的初创公司来说,竞争可能非常昂贵。那么,拥有现有企业、其他初创企业或两者兼而有之的初创企业应该如何在今年的增长和支出之间取得平衡呢?我们正在召集一些在这方面有一点经验的 CEO,以帮助指导更多的早期创始人。

如何在不自欺欺人的情况下测量 TAM

与Aydin Senkut (Felicis) 和更多演讲者待宣布

去年风险投资家的一个常见说法是软件估值并不太高,因为 TAM 或科技公司的总潜在市场比人们最初想象的要大。当然,但其中一些初创公司现在被困在将高燃烧率与未来的 TAM 进行比较。那么创始人和他们的支持者应该如何真正考虑 TAM,以避免对自己或他们的同事胡说八道呢?该小组的部分内容处于最终确定的最后阶段,但我们可以分享 Felicis 的 Aydin Senkut 正在参与其中。更多即将到来。

当炒作坦克时,产品市场契合度意味着什么?

与Pali Bhat (Reddit) 和更多演讲者待宣布

这是我们仍在敲定的另一个小组,但 Reddit 首席产品官 Pali Bhat 将来到 Disrupt,以帮助创始人磨练他们对产品市场契合度的定义。这个概念,通常缩写为 PMF,很棘手,因为它不容易同时为所有初创公司定义。但是,当市场情绪暴跌时会发生一件事,那就是定义收紧。那么,在一个更加困难的市场中,创始人应该如何从筹款和客户的角度来衡量 PMF 呢?我们会发现的。

赢得勒索软件之战

演讲者待宣布

勒索软件攻击正以惊人的速度升级。我们将听取专家关于如何赢得勒索软件战争的看法以及初创公司如何发挥自己的作用。

还有一些炉边谈话,将知名创始人与他们的一位支持者配对,深入挖掘他们公司的创始故事,以及他们如何在艰难时期走向大规模

  • 敬请关注详情! Metafy 的 Josh Fabian、Brex 的 Henrique Dubugras、Clubhouse 的 Paul Davison。这些聊天将是必须参加的。

TechCrunch Disrupt将于10 月 18 日至 20 日在旧金山亲自重返创业生态系统。 在 5 月 30 日之前注册以获得我们的阵亡将士纪念日 2 换 1 优惠!

原文: https://techcrunch.com/2022/05/25/announcing-the-techcrunch-stage-agenda-at-disrupt-2022/

本站文章系自动翻译,站长会周期检查,如果有不当内容,请点此留言,非常感谢。
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