人们说他们喜欢反馈，但事实是，大多数时候我们不知道如何处理它。尤其是当反馈是持续的、丰富的和矛盾的。这就是大多数初创公司创始人面临的现实：他们经常受到来自投资者、客户、同行、导师、家人、朋友，有时甚至是互联网上随机人员的反馈的轰炸。
正确的反馈是一种礼物，可以带来巨大的好处，但大量的意见会让你不知所措、脆弱不堪，陷入困境。如果没有策略，您可能会被每条建议所左右，或者固执地追随并完全忽略其中最好的部分。
尽管面临所有挑战，但管理反馈是建立成功企业的关键部分。好消息是它不是一种技能——它是一种肌肉，你可以随着时间的推移而锻炼。以下是三种入门方法。
了解你的目标
在我们第一次见面后，一位创始人问我是否对她的公司有任何“可立即采取行动”的反馈。她不想浪费我（或她）的时间对她的业务进行广泛或深入的投入——她只想让投资者对她可以立即解决的问题提出看法。
换句话说，这位创始人了解她的目标。
原文： https://techcrunch.com/2022/07/26/3-ways-founders-can-turn-feedback-into-action/